投资银行并购业务概述.pptxVIP

PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;;1.1投资银行的并购业务;;1.2.1投行并购业务的历史发展——国外;进入90年代，美国投行的并购业务依然强势发展。西欧的投行并购业务显得越来越有作为，英国的商人银行表现的尤为活跃。 1993年，欧洲有6家英国商人银行居10大并购顾问之列。但是，美国华尔街各大投资银行一直是并购顾问业务领域的排头兵。 1998年可以说是全球企业并购重组年，交易涉及金创下历史新高，逾二万亿美元，较前一年激增50%。 21世纪，并购业务已经成为投资银行的核心业务。 ;我国投资银行始于1979年成立的中国国际信托投资公司及20世纪80年代中期开始涌现的大量信托投资公司和证券公司。 1995年，我国第一家公开上市的证券公司中信企业集团成立并购业务部。 至2013年，我国仅有十余家券商拥有并购团队。并购业务占国内投行业务比例仍然很小。 在我国，至今仍然不存在真正意义上的投资银行。我国投资银行的主要收入依然来自于传统的经纪、承销和自营业务。目前我国并购领域的大佬：中金、中信 ;1.3并购业务流程;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;1.4.1公司并购重组的一种经典模式：杠杆收购;1.4.2杠杆收购步骤;;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： ;2.1案例分析——成功案例;;2.1.1开篇故事;2.1.2并购背景;;;;;2.1.4案例启示;1． 战略定位问题 很多汽车企业海外并购的目的并不明确 ; 2． 潜在风险认识问题 主动、有目的地选择并购目标，实行与企业战略定位匹配的战术策略，最终促进企业长远发展。; 3． 知识产权问题 我国民营汽车企业应通过并购达到获得核心技术、人才积聚和产品领域扩张的目的，加强对核心业务能力的培养，从而使企业获得核心竞争优势，实现产业可持续发展。 吉利并购沃尔沃是我国民营企业并购第一次直逼核心技术，当然其并购成功既有金融危机的偶然因素，也有民营企业自身势能及政府政策扶持等多方面因素的影响。;此外： 第一，小企业吞并大企业，资金运作是关键，吉利通过投资有限公司四处筹钱就生动地说明了这一点； 第二，企业对地方进行投资，政府援助企业项目，这是中小企业很好地融资创新路径； 第三，小企业在收购后，背负巨大债务是企业今后运作过程中急需解决的问题。;2.2案例分析——失败案例;;2.2.1了解平安;2.2.1 了解富通;2.2.2 事件回顾;2.2.2 事件回顾;2.2.2 事件回顾;2.2.3 原因分析;2.2.3.1 战略风险管理失误;;;2.2.3.4 受困于政治风险;2.2.4 总结;PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片：