图书馆管理信息系统课件.pptxVIP

; 我们所选的课题为图书馆管理信息系统，我们严谨遵循软件开发过程的指导来进行毕业设计的一系列工作，其中在需求调查阶段，我们向学校图书馆管理处的工作人员进行了大致的业务流程调查，然后再查阅资料后制定了我们所要实现的功能，完成了需求规格说明书的编写，之后通过Rational Rose工具画了一系列的图完善该系统的分析与设计部门，系统实现部分我们各自进行了分工合作，每个人负责一部分系统子功能的实现，我们采用的是面向对象的编程方法。而所有这些过程我们都在MS Project软件的支持下融进了项目管理过程中，从而实现了软件项目管理的全面细致的实践设计工作。;一、项目立项;项目立项;项目授权;2nd;;项目组选择项目的标准: 1）公正无私； 2）有良好的职业道德； 3）具有管理的基本技能与知识； 4）具有很好的沟通与表达能力； 5）有很强的分析问题解决问题的能力； 7）懂技术，不要求精通但是要全面； 8）谦虚，不能不懂装懂； 9）平易近人，不要摆架子。 ; 4.;三、项目范围计划; 经过需求分析调查，简单的图书馆管理信息系统的功能有：登录、查询、借书和还书。 ;2nd; ;四、时间管理;小组讨论制定初期项目进度计划，然后确定各任务依赖关系和工期 ;2nd;详细项目日程信息;关键任务报告;五.项目成本计划;(一）成本估算;成本估算利用WBS的方法，先把项目进行合理的细分，然后估算出每个WBS要素的费用。 （1）制定资源计划，进行资源分配 （2）确定每项活动的变动成本 （3）确定每项活动的固定成本 （4）确定每项活动的成本估算 ;2nd;3rd;4th;成本预算;详细成本计划;挣值分析 ;3rd.;4th;六、质量管理;1st.;2nd;3、质量保证活动; 产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标 。 ;过程评审;4、质量控制活动; 质量保证人员日常的汇报途径如下： ·将发现的问题通知项目经理，协调纠正措施。 ·将项目蛆内不能协调的问题汇报给高理者，由高级管理 者协解决。 ·??日常工作和过程数据汇报给质量经理，由其统一收集 并进行统计。 ; ;七、项目人力资源计划; 1、项目经理：统筹规划，处理项目开发过程中遇到的各种突 发情况 2、系统测试员：及时发现并处理软件运行过程中所遇到的问题 3、模块设计员：使用UML、Visio、Rational Rose等相关软件建模工具对软件进行模块设计 4、系统分析员：使用SQL SERVER数据库的设计与开发 5、调试分析员：熟悉需求调试，具备较强的业务流程及业务分析能力 ;2nd;由“资源图表”可看出，项目经理、系统测试员和调试分析员存在过度分配的状况，下图为项目经理的资源图标，可看出项目经理在2013年4月存在过度分配状况。 ;通过“工具-资源调配”对项目经理的工作进行调配，使过度分配现象消失，以项目经理为例，下图为进行资源调配后的结果： ;4th;八、项目沟通计划;在项目进程中，项目相关人员需要了解各种类型信息。 1开发人员：需要了解需求分析的调查报告、软件开发计划 安排及开发所需时间限制。 2项目经理：需要了解项目计划各阶段的实施情况、项目进程中出现的问题、任务的完成情况及项目干系人与项目团队的沟通信息情况。 3项目发起人：需要了解项目的经济可行性报告，成本预算情况及项目时间规划。 4高层领导：需要了解项目里程碑事件的完成程度、项目进程中需要得到的其他支持。 5客 户：需要了解项目的进展情况、项目进程中出现的问题、参与项目测试的情况 ;项目信息实时查询和管理方式 ;5;九、项目风险计划; 项目风险识别： 1、需求风险 2、相关风险 3、技术风险 4、管理风险 5、安全风险 ; ;2nd;3nd;十一.项目配置管理计划;(一）导言;(二）组织及职责;(三）配置管理环境;配置库目录结构 ;2nd.;(四）配置管理活动;(四）配置管理活动;(四）配置管理活动;THANK YOU!;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。12:29:3512:29:3512:295/11/2020 12:29:35 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活