现场管理者领导力的提升.pptx

现场管理者领导力提升;课程背景;部份一线主管的现状;;课程纲要;第一篇:管理、领导的概念;管 理;管理是什麼;;人员管理 物料管理 设备管理 品质管理 工艺管理（布局管理、工艺执行） 工作环境管理（文明生产、5S管理） 信息管理;现场管理的目标;;領導與統御;1、引导疏导; 2、指导辅导; 3、检查督导; 4、教育教导;對領導的另一種思維;管理與領導的差異;第二篇: 一线主管的角色及基本技能要求;组织架构图;√现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察√现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工√现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者;基层主管的工作范畴;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;;;;;第三篇: 管理者领导力提升;不同管理风格;;;;;;;;;;;人员管理;●铸起良好的上下级关系；;一、新人需要耐心指导;3.一起做和单独做： 先让新人跟着一起做，然后在一旁观看新人单独做。 4.确认和创新： A.作业是否满足《标准作业书》的要求； ?B.能否一个人独立工作； ?C.有无其他偏离各种规定的行为；;二、发出指令不可抽象;三、注意缺席顶位： ;四、个别辅导与集中指导相结合： ;五、调动每一个人的积极性： ;六、做为上司要身先士卒：;七、筑起良好的上下关系： ;八、褒贬部下要看时机：; 批评时要注意： 1、就事论事，切莫言及他人他事； 2、批人要留“皮”，不往死里整； 3、切忌“四”不： 不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； 不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； 不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； 不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；;九、要经常巡视： ;十、要有果断的勇气：;十一、指导部下的基本方法 ;十二、建立鲜明的奖惩制度： ;十三.抓紧每天八小时： ;十四、下工序就是客户 ;; 激励的五个策略;重點;高明的指責法;重點;;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:01:5923:01:5923:015/10/2020 11:01:59 PM 为明天做准备的最好方法???是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:01:5923:01May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:01:5923:01:5923:01Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:01:5923:01:59May 10, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1011:01 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。10 五月 202011:01:59 下午23:01:59五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:01 下午五月-2023:01May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 23:01:5923:01:5910 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:01:59 下午11:01 下午23:01:59五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:0123:01:5923:01:59May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 23:01:59Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 23:01:59五月-20