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（管理制度)公司绩效管理制度 **公司 绩效管理制度 第壹章、总则 第二章、绩效管理的构成和分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参和者的责任 第六章、附则 第壹章、总则 第壹条目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 定义 绩效，就是组织和员工于工作中想要达到的结果。能够影响且可能成为绩效的因素分为五个方面： 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等； 工作环境，包括场地、条件、信息等； 管理机制，包括激励、检查、监督等。 绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织和员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效和公司的任务和目标相联系的壹种工具。具体包括： 组织期望员工完成的实质性工作职责； 员工的工作对企业目标实现的影响； 以明确的条款说明工作完成得好是什么意思； 员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 工作绩效如何衡量； 指明影响绩效的障碍且排除之。 第三条绩效管理的基本目标 贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划； 保障和促进公司运营目标的实现，提高企业的核心竞争力；