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PAGE （管理制度)公司绩效考核管理办法  武汉XXXX公司 绩效考核管理办法 武汉市麦立金企业管理咨询XX公司 二零壹零年十壹月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第壹章 总则1 第二章 考核方法2 第三章 季度考核7 第四章 年度考核8 第五章 申诉及其处理10 第六章 附则10 附1：季度考核流程图11 附2：部门季度团队任务绩效/评价表12 附3：部门季度周边绩效考核评分表14 附4：员工工作总结（述职）方案15 附5：季度部门团队互评表17 附6：中高层管理人员职业考评表18 附7：员工职业考评表20 附8：部门季度/年度业绩考核统计表21 附9：员工季度绩效考核统计表22 附10：员工年度绩效考核统计表23 附11：部门周边绩效考核交叉表24 附12：绩效考核申诉表25 附13：部门周边绩效评定表26 附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表32 附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）35 第壹章总则 适用范围 武汉XXXX公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不于本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。 考核目的和考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工和公司的共同成长和发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效