项目组织规划与项目经理的能力要求.pptx

一、项目组织规划的依据;类似项目资料（Templates） 人员管理作法（Human Resource Practices） 组织理论（Organization Theory） ;1任务和责任的分配（Role and Responsibility Assignments） 2人员安排计划（Staffing Plan） 3组织结构图（Organization Chart） 4辅助说明（Supporting Detail） 组织影响评价（Supporting Detail） 工作说明（Job Descriptions） 培训要求（Training Needs）;四、项目组织结构;;职能型组织结构案例一;市场部副总裁;Matrix Organization;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;矩阵型组织结构案例一;矩阵型组织结构案例二;不同项目组织结构特点比较;五、对项目经理的能力要求;项目经理的选择;六、项目经理的权变理论 ;管理决策学说;这类决策需要靠人的直觉，判断力，创造力。非程序性决策是一次性的，非例行的决策，难以列入规范，制定标准，它强调一下五个方面 ： 沟通(communication)； 变革(change)； 冲突(conflict)； 创造力(creativity)； 指导训练(coaching)。 项目经理的决策是凭个人个阅历，知识和智慧，个人认识和经验来进行的。 ;权变理论的前提条件;气质差异的权变理论;气质类型及其特征;气质类型与管理权变;性格差异的权变理论;性格与权变管理;?实际工作能力与学历差异的权变理论;七、项目经理如何激励和约束你的部属;激励研究;激励和约束机制模型;员工激励因素;案例分析---不同类型的人员激励;如何运用经济因素来激励员工;奖金政策的制定和数量的确定;精神激励技巧;八、员工关系管理;员工沟通管理---如何让沟通更通畅 ;沟通的技巧;沟通的黄金时机：从抱怨开始 ;三个原则：以事实为依据，体面，坚决果断的立场。 ;冲突管理;冲突两种类型;冲突的好处;冲突处理注意的事项;;管理者如何向员工授权;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。23:40:3523:40:3523:405/10/2020 11:40:35 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2023:40:3523:40May-2010-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。23:40:3523:40:3523:40Sunday, May 10, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2023:40:3523:40:35May 10, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1011:40 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。10 五月 202011:40:35 下午23:40:35五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2011:40 下午五月-2023:40May 10, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-10 23:40:3523:40:3510 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。11:40:35 下午11:40 下午23:40:35五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2023:4023:40:3523:40:35May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-10 23:40:35Sunday, May 10, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-10 23:40:35五月-20