项目决策阶段的造价管理概述.pptx

第三章 项目决策阶段的造价管理;第一节 项目决策阶段造价管理概述;项目建设周期各阶段;不同建设阶段影响投资控制程度的坐标图;要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求达到在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项决策和设计施工技术措施之中。 ;3.1.2 项目投资决策对工程造价的影响;3.1.3 项目决??阶段影响工程造价的主要因素;1、项目合理建设规模的确定;1、项目合理建设规模的确定;2、建设地区及建设地点的选择;2、建设地区及建设地点的选择;3、技术方案确定;4、设备的选用;3.1.4 决策阶段造价控制的工作;第二节 项目决策阶段的投资估算;3.2.2 建设工程项目投资估算的内容;3.2.3 建设工程投资估算的阶段划分和精度要求;3.2.3 建设工程投资估算的阶段划分和精度要求;3.2.4 投资估算的编制步骤;3.2.5 建设投资估算的方法;1.单位生产能力估算法 依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即得拟建项目投资。计算公式为：;2.生产能力指数法 计算公式：;3.系数估算法 （1）设备系数法。此法以拟建项目的设备费为基数，根据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费等与设备价值的百分比，求出拟建项目建筑安装工程费和其他工程费，进而求出建设项目总投资。计算公式为：;（3）朗格系数法。这种方法是以设备费为基数，乘以适当系数来推算项目的建设费用。原理是将总成本费用中的直接成本和间接成本分别计算，再合为项目建设的总成本费用。其计算公式为：;[例题]在北非某地建设一座年产30万套汽车轮胎的工厂，已知该工厂的设备到达该工地的费用为2204万美元。试估算该工厂的投资。;[解]轮胎工厂的生产流程基本上属于固体流程，因此在采用朗格系数法时，全部数据应采用固体流程的数据。现计算如下： （1）设备到达现场的费用2204万美元。 （2）计算费用（a）=E×1.43=3151.72（万美元） 则设备基础、绝热、油刷及安装费用为：3151.72－2204=947.72（万美元） （3）计算费用（b） （b）=E×1.43×1.1=2204×1.43×1.1=3466.89 （万美元） 则其中配管（管道工程）费用为：3466.89 － 3151.72=315.17（万美元） （4）计算费用（c） （c） =E×1.43×1.1×1.5=5200.34 （万美元） 则电气、仪表、建筑等工程费用为：5200.34 － 3466.89=1733.45(万美元） （5）计算投资C C= E×1.43×1.1×1.5×1.31=6812.45 （万美元） 则间接费用为：6812.45－ 5200.34=1612.11（万美元） 由此估算出该厂的总投资为6812.45 万美元，其中间接费用为1612.11万美元。;4.比例估算法 根据统计资料，先求出已有同类企业主要设备投资占全厂建设投资的比例，然后再估算出拟建项目的主要设备投资，即可按比例求出拟建项目的建设投资。其表达式为：;5、指标估算法 这种方法是把建设项目划分为建筑工程、设备安装工程、设备及工器具购置费及其他基本建设费等费用项目或单位工程，再根据各种具体的投资估算指标，进行各项费用项目或单位工程投资的估算，在此基础上，可汇总成每一单项工程的投资。另外再估算工程其它费用及预备费，即求得建设项目总投资。 使用指标估算法，应注意以下事项： a、使用指标估算法应根据不同地区、年代而进行调整。因为地区、年代不同，设备与材料的价格均有差异，调整方法可以按主要材料消耗量或“工程量”为计算依据；也可以按不同的工程项目的“万元工料消耗定额”而定不同的系数。在有关部门颁布有定额或材料价差系数（物价指数）时，可据其调整。 b、使用估算指标法进行投资估算决不能生搬硬套，必须对工艺流程、定额、价格及费用标准进行分析，经过实事求是的调整与换算后，才能提高其精度。;3.2.6 流动资金估算方法;第三节 项目决策阶段的可行性研究;3.3.2 可行性研究的作用;3.3.3 可行性研究的基本工作步骤;3.3.4 可行性研究报告的内容;1、总论 主要说明项目提出的背景、概况，以及问题及建议。 2、市场调查与预测 市场分析包括市场调查和市场预测，是可行性研究的重要环节。其内容包括 ：市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析；市场风险分析。 3、资源条件评价