（绩效管理方案)群峰机械智能年终考核制度实施方案.doc

（绩效管理方案)群峰机械智能年终考核制度实施方案  群峰智能机械股份公司 年度考核评优管理体系 为改善群峰于年终考评中不再出现这俩年类似的无数据可依、评判数据和标准不明的情况，建议群峰公司于日常的管理中必须要建立“以绩效为导向”的管理模式，为年度评优提供公正、公平、公开的依据，最终的目的是降低企业的运作成本，提高各环节工作效率，增加企业利润率。 实施年度考核评定必须于年初就确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的壹致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本。 公司部门绩效关键指标分解及其评优体系的设计思路 公司部门绩效关键指标分解 2、年度评优体系设计思路 1）、年度评优体系设计思路分解及时间节点 年度评优体系设计思路 具体表现 时间完成节点 责任人 1）、制定各部门的职能明细表 2）、确定各岗位的主要职责及工作目标 3）、根据工作目标制定量化的工作完成指标。 2月10日——3月底 各部门负责人 1)、通过收集工作结果的数据；和下属员工进行工作结果的面谈； 2）、制订下属员工提高工作效果的改进计划； 3）、发掘员工的培训需求和制订培训计划 4月1日——6月底 各部门、各班组负责人以及人力资源部 将考评结果和薪资调整相结合、和职位晋升或降级相结合、和人事调整相结合、和培训需求相结合。 年底 人力资源部、年度考评委员会 2）、年度评优考评体系的主要工具 A、设定关键绩效指标（KPI）法 设定关键绩效指标（KPI）法是指确定各部门的主要考核指标。以下例举几个关键性部门和部分工作岗位的绩效考核指标 生产部员工绩效考核标准 部门：　生产部　 车间：　 　负责人 时间：201　年　月　日 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周总分 定量考核 定性考核 生产部负责人绩效考核标准 部门：　　生产部　　　负责人：　　　　　　 时间：201　年　月　日 定 量 考 核 （70分） 1.生产计划 2.产品质量合格率% 3.设备运转完好率% 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8.ISO9000执行情况 定 性 考 核 （30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价： 签字： 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人：总经理： 财务部绩效考核指标体系 部门：　　财务部　　　负责人：　　　　　　 时间：201　年　月　日 《销售计划》、《成本计划》、《费用计划》、《利润计划》、《投资计划》、《月度、年度财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）》、《项目评估》，《重大投资评估》，《预算执行分析》，《成本、费用、利润等财务分析和评估》 《资金计划编制的关联文件》、《月资金计划》、《周资金计划》的修订记录 《财务计划关联文件》 财务计划、方案、评估的基础数据源于ERP系统、财务部门所需的销售、发货、采购等数据来源于MRPII系统 财务人员自我表述如何进行信息反查、于总帐中反查各日记帐分录来源和对应事务处理过程的工作记录 内部管理的关联报表 采购计划的执行绩效考核指标体系明细? 部门：　　采购部　　　负责人：　　　　　　 时间：201　年　月　日 《计划员岗位职责》 《采购员岗位职责》 《物料计划员和采购员联系记录》 1.PR生成PO执行情况跟踪 2.PR不能生成PO反馈 3.PR不合适，计划更改 4.例外信息传送到采购员 5.不能及时到货信息传送到物料计划员 将类似规定整理为《供应商须知》，传递给供应商 供应商不能按时交货时是否提前通知采购员的事实记录 多长时间交送壹次 采购订单交送历史记录：传真、签返 关联材料 采购部门从接收报价到下达订单的时间长度记录 库存周转天数 呆滞料占用资金金额 呆滞料的处理措施（折价拍卖、报废处理、再利用等） 时效性 时效性 销售部销售额完成率员工得分基准? 部门：　　销售部（国外、国内）　　负责人：　 时间：201　年　月　日 1.5 1 0.5 X>=150% 150%>X>=75% X<75 销售部绩效考核指标体系明细? 部门：　　销售部　　　负责人：　　　　　　 时间：201　年　月　日 考核要点 测评要求 测评对象 测