建立以人为本绩效管理体系的思考-人力资源管理论文.pdfVIP

建立以人为本绩效管理体系的思考 摘要：树立以人为本的管理理念，是社会经济发展对现代企 业及企业管理者提出的基本要求。忽视和淡漠这一理念，企业将 停止前进，直至灭亡。如何在这个观念的指导下管理好企业，让 人本管理充分体现和贯穿在社会管理的各个环节，本文结合绩效 管理进行了探讨和思考，并认为绩效管理如果不充分体现以人为 本，就必定会失败。 关键词：绩效管理 以人为本 思考 建议 近些年来，企业界“人本管理”、“以人为本”的提法和案例 经常可见可闻。惠普、摩托罗拉等大企业以尊重和信任员工而享 誉业界，诺基亚中国企业考虑到其北欧员工身材高大而专门设计 了大比例的卫生间……诸如此类的案例多不胜数，其说明“人本 管理”已经越来越得到重视和应用。 那么，什么是人本管理？我们如何实施人本管理？难道我们 也将的卫生间改造得大一点来体现人本管理吗？作为一名国有 企业的员工，我想谈论自己对“以人为本”及绩效管理的一些浅 见。我认为：绩效管理就是人本管理在企业中的具体应用；绩效 管理是目前比较科学、规范、体系化、便于操作的人本管理；绩 效管理流程如果不体现以人为本的要求，那么就必然是要失败的。 一、人本管理的产生和发展 根据 “人本管理”的实践和理论探索，