建立雇主品牌吸引优秀人才.pdfVIP

建立雇主品牌吸引优秀人才 经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、 业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提 高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求， 客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力公司的经验表明： 创立并保持雇主名牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。 雇主品牌新概念 　　雇主名牌就是指在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业 品牌。它使潜在员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的最佳 工作地。雇主名牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并进而得到社会公众认可。它以优秀的 文化、兴旺的事业、较好的待遇满足员工特定的精神和物质需要，以较高的知名度、美誉度 创造较高的员工推荐率和偏低的人员流动率，以尽可能超过员工期望值的价值分配，给员工 以惊喜，赢得员工的忠诚。 　　雇主名牌和产品名牌、服务名牌都是企业名牌的组成部分，对企业发展起着举足轻重的 作用，完整的企业名牌应是这三者的统一。 　　雇主名牌具备７个特征：主要是一种内部名牌、以人力资源管理过程为载体、积极型的 领导层、员工高度敬业