（管理制度)制度草案.doc

（管理制度)制度草案 7目录 前言00 管理机构网络图01 质量安全生产网络图02 各级部门岗位职责03 行政管理篇 会议、例会管理制度23 印章施工管理制度24 档案管理制度26 财产管理制度28 办公用品领用制度29 车辆管理使用方法30 办公制度32 安防措施管理办法33 人事管理篇 第十二章员工录用管理办法35 第十三章工资制度41 第十四章请假、考勤管理制度43 第十五章培训管理制度47 前言 ——我们共同追求“超越制度”的管理 管理是人类生存、社会延续、生产发展的必要条件，也是壹个人或者壹个组织发展所需要的动力。科学、规范的管理制度是现阶段发展的坚实基础。而管理的最高层次是自律，它是源于自我管理的巨大动力，对于壹个能够自律且有着工作志趣和精神追求的人，“超越制度”的管理是我们所共同期待的。 浙江中源幕墙装饰工程XX公司，作为壹个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的壹些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。随着我国新壹轮基建的开发建设给建筑业带来巨大商机，迫切需要我们制定壹套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范，具体、可操作性强，严格、合理的企业管理制度，使它能够于企业发展中起到强大的促进作用，进壹步增强企业的凝聚力、战斗力，且更大的激发员工潜力，共同打造优质的管理团队。让我们携手同行，共同走向“超越制度”的管理。 董事长： 年月日 第三章各个部门岗位职责 第壹条董事长职责 组织贯彻上级方针、政策和法规，全面主持公司生产运营管理工作； 策划公司年度计划、中长期发展规划、运营方针及重大运营决策。组织制定质量方针和目标，采取措施确保工作计划和发展规划的实现； 抓好领导班子的团结和廉政建设，主持公司的基本团队建设，规范内部管理。审议、签发公司的各项规章制度、办法； 领导公司建立各级组织结构，且按公司战略规划进行机构调整。对公司管理人员有聘任、罢免权，负责考核公司机构主要负责人的岗位职责； 以人为本，正确引进、培养和选拔人才。加强员工引导教育，重视人才培养，促进知识更新，努力提高员工素质； 广开言路，和时俱进。重视员工的思想，定期召开职代会，激励和激发下属员工的最大潜力，推动公司全面发展； 召集、主持公司办公会议、行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进度，总结工作，听取汇报； 协调公司各部门和项目部的各方面关系。处理紧急重大突发事件，协调各部门工作及人员冲突； 及时审阅、签发各类文书、方案，签署有关合同及票据，确保公司工作高效开展； 切实做好安全生产和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 批准公司的年度财务预算，督促监督财务部门做好成本的控制、融资管理； 加强企业文化建设，建立横向单位、主管部门和公司内部的多种沟通渠道，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 第二条总经理（技术负责人）职责 2.1贯彻执行上级方针、政策和法规，认真参和公司各项重大决定、决议的研究、决策； 2.2负责协助董事长对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作； 2.3严格内包合同把关及贯彻制度执行情况。贯彻公司年度工程管理、运营发展计划，根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，于确保完成计划指标同时，有效的节省费用； 2.4组织建立和完善的工程管理指挥系统，编制生产计划，检查项目工作，确保工程任务的完成； 2.5负责项目部工程控制，工程质量、安全监督检查，对不合格项及隐患问题采取纠正、预防措施和跟踪；审定公司的技术标准，且对技术标准的管理、实施负全责； 2.6负责参加项目评审、组织参和项目隐蔽工程的验收和竣工验收； 2.7洽谈、审议工程施工合同（重大合同经法律顾问审议）且呈报董事长审批后落实； 2.8负责各种市场、业务单位信息、资料、档案管理督促工作，建立市场信息数据库保证重要文件、资料的保密不外泄； 2.9以经济效益为中心，抓好工程质量、安全、运营管理员工的业务技术培训，且定期组织业务技术水平考核； 2.10负责协调所有下属项目的工作关系以及和政府关联职能部门的公共关系； 2.11负责施工队伍的监督和考核； 2.12协助董事长工作，完成领导临时交办的其他工作任务。 第三条办公司主任职责 3.1负责公司行政管理和日常事务，组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门沟通内外联系，努力做好总经理的参谋助手，保证上情下达和下情上报； 3.2参和公司发展规划，年度运营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 3.3主持办公室工作，拟定办公室工作计划，统筹安排办公室各项工作，组织且督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务； 3.4组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结等，及时择写文稿和其他以