（管理制度)四川省技术转移中心相关制度.doc

（管理制度)四川省技术转移中心相关制度  员工手册 四川省技术转移中心 二〇壹四年十壹月日 目录 TOC \o "1-1" \h \z \u 壹、管理大纲3 二、组织机构5 三、财务管理7 四、人事管理（暂行）21 五、绩效管理31 六、办公室管理35 七、接待管理46 八、印章管理50 九、档案管理52 十、保密管理56 十壹、安全管理58  壹、管理大纲 1、为了加强管理，完善各项工作制度，规范四川省技术转移中心（以下简称“中心”）的组织和行为，搞活技术市场，促进技术交易，发展转移机构，培养转移队伍，完善服务功能，提升转化能力，保护中心的合法利益，根据国家有关法律、法规，制订本管理制度，中心全体员工均必须遵守本管理制度。 2、中心由四川省科技厅批准设立，作为业务主管部门，系不以营利为目的民办非企业。依照“政府引导，专业化服务，市场化运营、企业化管理”的原则，围绕“发现、筛选、撮合、转化”的功能定位，履行科技成果转化职能。 3、中心按照“自主运营，自负盈亏，资源共享，风险同担”的原则；遵循“放开、规范、竞争、有序”的方针，开展技术交易活动。采取市场经济配置优势资源的方法，实施科技成果信息挖掘、筛选、撮合、投入和激励机制，建立技术转移服务体系，培育技术转移服务环境。 4、中心面向“俩个需求”，探索技术转移运营机制和模式，营造大科技、大服务、大平台，支撑大发展的技术转移服务平台。 5、任何所属组织、个人不得利用非法手段侵占或破坏中心财产。 6、任何所属机构、个人不得损害中心形象和声誉及破坏中心发展。 7、维护中心纪律，对违反中心章程和各项制度的行为，予以追究。 8、发挥员工主观能动性、创新运营模式、建立主观意识、知荣辱观念、扶敬业精神，完善运营管理体系，不断壮大中心实力。 9、为员工提供学习、深造、培训的条件和机会，建立壹支懂技术、懂法律、懂政策、重服务的队伍，提供“壹站式”技术转移服务。 10、为中心员工提供平等的竞争环境和晋升机会，尊重员工劳动，为员工创造良好的工作条件，发挥主观能动性。 11、鼓励员工参和中心的决策，欢迎员工就中心事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者予以奖励、表彰。 12、员工实行“基本工资+职务工资+福利补贴+绩效考核”的收入分配制度，部分员工实行年薪制；部门实行“项目提成+综合评定”的部门成本核算制度。 13、各部门实施细则详见部门管理办法。 二、组织机构 理事会：成员9人。理事会是本单位的决策机构。理事长系中心法人代表，理事由主管单位四川省科学技术厅及举办者（包括出资者）推选产生。 综合管理部：承担市州成果对接协调工作，承担对外联系和联络，人事，财务，后勤保障、资产及档案管理，政府采购等工作； 战略发展部：承担全省重大科技成果转化项目专项管理，中心技术转移工作战略发展研究，政府支持的关联体系内项目的发掘、筛选、撮合、转化等工作； 资金管理部：承担基金的日常管理，积极筹备金融体系平台，政府体系外项目的撮合和整理等工作； 科技展览部：承担科技厅归口下达的展会任务，探索展览市场化模式，承办重大科技成果对接活动，承办技术转移高峰论坛、项目签约等活动； 技术交易部：承担全省技术合同登记牵头工作，承担全省技术合同交易体系建设，西部技术转移联盟和人才培训等工作； 项目管理办公室：承担四川省技术转移平台牵头建设工作，转移中心科研项目日常管理，省内技术转移平台体系建设等工作。 三、财务管理 第壹章总则 第壹条为贯彻执行国家有关的财务管理制度，规范中心的财务行为，提高资金使用效益，保障中心健康发展，制定本制度。 第二条本制度适用于中心的财务活动。 第三条中心实行理事会领导下的主任负责制，中心财务由财务部门统壹集中管理，建立统壹预算（包括分项目预算于内）和核算报销制度。 第四条中心财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事，积极为业务开展服务，力争取得较好的财务效益。 第五条中心财务管理的主要任务是：建立建全各项的财务制度；真实准确地核算、反映中心财务情况；合理组织各业务部门编制预算，努力节约支出；提高资金使用效益。 第六条中心实行“收支俩条线”的管理方式；财政项目经费专款专用，实行专账管理；运营活动项目实行项目独立核算，预算决算管理。 第七条财务部门的会计核算以及资金使用效率等工作接受由业务主管部门指定的关联机构审计和监督。 第八条本制度由中心的财务部门负责解释，经理事会讨论通过执行。 第二章财务部门岗位设置及人员管理 第壹条岗位任职规定 财务岗位任职应符合内部受制制度及不相容职务相分离的要求。即业务不能完全由壹个岗位经办，包括但不限于：支票保管和印章保管分离、票据保管和票据审批相分离，支付和审批相分离，处理业务人员和核算人员相分离，实物管理和帐务管理相分离等。 第十条中心财务部门