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专业技术资料 建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎 参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽 职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事 任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学 规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员 的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函 的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审 报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及 各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工 程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业 务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定 保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等， 提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料 的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济 信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应， 确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料 Word文档下载可编辑 WORD格式 可编辑 款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 1.5、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作， 防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作； 组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 1.6、施工部部长职责 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每 一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评 分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上 出现的各种违章操作有权处置。 1.7、安全科长职责 负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或 不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目 部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证 工作。 1.8、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全 面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同 的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。 1.9、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必 须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个 工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤 审批工作。 1.10、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸 会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序 的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操 作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 1.11、施工员职责 专业知识整理分享 WORD格式 可编辑 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书 面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促