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如何去做社群营销 如何去做社群营销 1. 核心价值定位 如何去做社群营销 比如你是一个卖钢琴的，你可能自然而然地想建立一个钢琴爱 好者的社群，但这不是核心优势！世界上做钢琴社群的人那么多，就像柒众媒上搜索 含有“钢琴”关键词的微信号那么多，为什么别人需要关注你？是你这里有优秀的老师 授课，还是有性价比高的钢琴销售？这才是企业做社群前应该思考的问题 .所以，几 乎所有运营成功的企业社群都是基于自身产品， 小米的社群永远是围绕着小米的手机 玩法，逻辑思维等人的社群永远都是围绕着罗振宇的动态做延展，不管你的产品是实 物还是知识，都需要与自身的核心竞争力密切相关 . 2. 有效引导 有多少企业是抱着做专业社群的美好愿望，但最终，这些建立的群要不就是一言 不发沦落为我们所说的 “死群”，要么就是纯粹在聊天灌水，成为了大家闲聊八卦的聊 天室，这些都是群内缺乏引导的表现 .另外，前文中之所以说社群是一个弱中心化的 组织，是因为一个优秀的社群根本不可能做到完全去中心化，不然只会沦为闲聊灌水 群，变得异常混乱 . 规则引导 1 / 4 既然是群体，那必须是需要相应规则规范才能长久生存，不然只会像一盘散沙一 般徒有其表 .社群的稳定发展与其规则机制密不可分，社群的形态需要一致，不应因 其他新成员的加入而破坏之前的规则，即社群的出入口应做筛选，社群内部的行为规 范应做统一 .这类统一规则并非需要文字内容进行规范，而更多体现的是一种文化共 识.另外，除了规则外，群内运作机制在日常事务管理中十分重要 .如何让社群成员保 持活跃，一定的激励机制、角色分工都让群成员在处理事务中各司其职，保证社群的 规范化运作 .在良好的规则及运作机制下，管理员的管理也更加省力，社群成员更加 信服. 人工引导 除了群规，最有效且必要的就是管理员的人工引导 .大家都能体会到在一个社群 中，不良言论的影响力远远大于对产品的夸奖，危机公关和言论引导在社群组织中十 分重要.如果把一个社群发展的过程看做为列车前进的过程，那么管理员就是列车司 机，不断地修整调节列车的前进方向，确保驶向正确的目的地 . 人工引导并不仅仅是管理人员的引导，事实上 ，每个活跃的社群群体都拥有领袖 式的成员，此类成员通常是早期核心成员，拥有较大的表达欲望，且相对其他成员拥 有较大话语权 .此类领袖式成员对于社群的拉动和引导作用是十分巨大的，企业运营 社群时应该联合拉拢这类领袖进行示范引导，让社群不偏离最初的定位及主题轨道 . 同时，所谓人以群分，领袖成员的特征很大程度上决定了一个社群未来加入的成员的 特征，社群成员对领袖的信任也反应了其对你产品和品牌的信 . 活动引导 一个社群的活跃度需要许多活动运营进行刺激， 这在产品类社群中体现尤其明显 . 活动不仅是一个宣传拉新、增强成员粘性、激活活跃度的有效手段，还是一个引导社 群主题的有效方式 .在活动的预热和进行期间，群内的讨论话题和日常交流大多会以 活动内容为中心发散 . 活动的参与情况也体现了社群内部粘性的强弱，同时可以不断引导品牌产品话 题，我们从小米的社群运营中就可以看出，小米从手机的调研、开发、宣传等各个环 节上都举办了大量的线上线下活动，在 活动强势引导社群内部话题的同时，还极大增 强了社群内部粉丝间的交流，所谓的参与感形成了米粉的自发传播 . 3. 控制规模 2 / 4 控制规模主要看社群的成长阶段，一个社群是有一定的成长周期的，若不控制社 群规模的话，该社群很可能永远只是为新手及小白用户服务，同时在信息过滤上拥有 不小的难度，可能永远讨论的是一些初级问题，当然这并不能说是错误的策略，甚至 在产品售后、咨询中是十分必要的，但是这会导致资深用户及老用户的沉默 .当有价 值的 VIP 用户沉默或者离开时，社群价值就无法得到提高；同样，若是小白及新手用 户不断涌现，没有有