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建筑施工企业发展规划 建筑施工企业发展规划 泰州分公司 二0一三年八月 1 / 6 公司发展规划 建筑施工企业发展规划 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的变化； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析； 1、优势分析： 品牌影响力较大； 决策层高效精干； 积累起了一定的项目管理经验； 拥有了一定的社会资源； 2、劣势分析： 近期没有有影响力的工程拿下； 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对公司提出的挑战和提供 的机遇分析； 2 / 6 公司资质等级、业务范围的不断提升； 四、公司发展目标和指导思想； 1、中长期发展目标： 2、发展指导思想： 五、近几年公司发展规划； 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施： 1、加强市场开发. 1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标， 统筹安排，保证今后几年持续增长； 2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多 种形式，加强对公司及公司品牌的宣传； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的 品牌知名度； 4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高 的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力； 5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、 3 / 6 多项目的联合，壮大企业经营能力； 6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系. 7））充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将 其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领 域延伸，增强公司影响力. 2、加强内控管理 1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以 制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适 用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企 业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队 伍； 3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理 部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能 及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作. 4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整 战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不 断优化要与创新项目管理体系相结合； 6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防 弊向为内部管理服务方面逐步转变； 7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与 4 / 6 质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚 实的基础； 3、加强项目管理 1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程 项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案 及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依. 2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的 选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等； 3）增强项目核算意识，规范工