2017年一建项目管理系统重点总结材料(最新版).pdf

标准实用文案 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段 和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定 项目的 定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为 工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和 保修 期 由于项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的 安全 管理目标； 项目的总 投资 目标和项目总承包方的 成本 目标 项目总承包方的 进度 目标； 项目总承包方的 质量 目标。 项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1 ）安全管理； 文档 标准实用文案 （2 ）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3 ）进度控制； （4 ）质量控制 （5 ）合同管理 （6 ）信息管理 （7 ）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大目标 七大任务） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的 准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段 和 保修期 。 系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的决定性因 素 控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施 和 技术措施 文档 标准实用文案 组织 分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作 任务 分工 和 管理 职能 分工 。组 织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系 工作 流程 组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑 关系 ，是一种 动态 关系 矩形框连接的表 表达的含义 图中矩形框的含义 达 对一个项目的结构进行逐层分解，以 项目结构图 反映组成该项目的所有工作任务（该项 一个项目的组成部分 直线 目的组成部分） 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 成元素）之间的组织关系（指令关系） （工作部门） 文档 标准实用文案 反映一个建设项目参与单位之间的合 合同结构图 一个建设项目的参与单位 双向箭线 同关系 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 管理职能分工 （1 ）提出问题； （2 ）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3 ）决策； （4 ）执行； （5 ）检查。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部 项目经理、 各工作部门 和 各工 作岗位 对各项工作任务的项目管理