(管理制度)十五项制度.docVIP

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PAGE (管理制度)十五项制度 采二工区管理制度 2010年 壹、岗位责任制 区长岗位责任制 壹、于分管经理的领导下,负责工区的行政管理工作、安全工作,采取积极有效地措施,实现年度、季度、月度生产计划。 二、负责经常向职工进行安全教育,组织职工贯彻三大规程,排查作业现场安全情况,及时处理顶帮隐患,杜绝重伤之上事故。 三、负责本工区工程质量管理工作,组织职工上标准岗、干标准活,工程质量消灭不合格品,优良品率达80%之上,机电设备完好率达90%之上。 四、负责制定增产节约措施,严格用料计划,加强班组成本核算,努力降低材料消耗,保证成本和各项材料不突破额指标。 五、认真组织正规循环作业,不断整顿劳动纪律,经常开展上台阶,创水平活动,充分利用工时采取有效措施,提高劳动生产率、出勤率。 六、经常分析掌握职工思想动态,认真做好思想政治工作,关心爱护职工、帮助职工解决实际困难,解除职工后顾之忧。 七、经常召开职工大会和专业会议,总结工作,安排任务,严格考勤制度,奖优罚劣,充分调动职工积极性。 八、加强民主管理,完善工资分配制度,维护职工合法权益,分配公开,经济透明。 九、按时完成分管经理临时交办的工作。 支部书记(副书记)岗位责任制 壹、牢固树立安全第壹的思想,紧密配合行政领导,切实加强党对安全工作的领导,确保党的安全生产方针和上级指示的贯彻落实。 二、把安全工作纳入支部议事日程,切实搞好安全生产。 三、带领支部壹班人,认真宣传党的安全生产方针和上级指示,加强安全教育和安全培训工作,积极做好安全生产中的思想政治工作。 四、加强班级建设,支持行政领导搞好班级管理,强化安全措施,严格劳动纪律和各项管理制度,确保安全目标的实现 五、发挥工会、团支部的作用,开展青年岗位班组竞赛活动。 六、组织参加民主管理,尊重职工民主权利,认真听取和采纳各种合理化建议。 七、转变作风深入现场抓安全促生产,确保生产任务完成,杜绝重大伤亡事故和各类人为事故,搞好文明生产。 八、按时完成党总支临时交办的工作。 技术员岗位责任制 壹、于总工和区长的领导下,负责全区的技术管理工作,认真贯彻各项技术政策和技术规定。 二、负责编制施工工作面作业指导书及安全技术措施,且向职工认真传达。经常深入施工现场,检查执行情况,规程措施和现场不符时及时编写补充措施,且对原规程及措施及时修订。 三、经常对本工区职工进行规程、措施、安全知识教育,组织职工进行岗位练兵,不断提高工人的技术水平。 四、协助区长搞好工程质量、安全、材料和劳动管理工作,采取科学有效措施,提高工程质量和劳动生产率,降低材料消耗。 五、协助区长搞好工作面准备,组织正规循环工作,努力提高采面回采产量。 六、协助区长、分析、处理事故,分析、安全生产动态,整顿薄弱环节,总结经验,搞好安全生产。 七、收集、整理各种经济指标资料,采取技术措施,完成各项技术经济指标。 八、按时完成总工及区长临时交办的工作。 副区长岗位责任制 壹、于区长的领导下,负责跟班的行政管理工作。 二、积极带领本班职工完成工区下达的生产任务,强化现场安全质量管理和安全措施,确保安全生产。 三、积极配合区长搞好行政管理,带头执行各项规章制度,加强劳动纪律管理,抓好职工出勤,出勤率达到公司规定标准。 四、积极组织按时参加工区组织的各项学习和公司组织的集体活动。 五、按时参加班前会,安排本班的工作,坚持班中和班后汇报制度。 班组长岗位责任制 壹、于区长和跟班的副区长领导下,负责本班生产管理,组织全班安全生产完成当班任务。 二、按时参加班前会,管理分配工作,任务布置明确,充分调动生产积极性。 三、坚持班中、班后汇报制度,遇到特殊情况要及时汇报工区处理。 四、抓住当班关键和薄弱环节,发现不安全因素,质量问题要立即解决。 五、坚持按作业指导书施工,保证工程质量达标。 六、严守作业指导书,杜绝“三违”,确保安全生产。 七、加强三班协作,互创有利条件,坚持现场交接班。 文书岗位责任制 壹、积极负责地做好各项后勤服务工作。 二、负责实施工区的政治学习和安全技术学习活动。 三、负责上级来文及有关资料的发放、保管。 四、按工资分配方案认真做好工资帐,奖罚兑现要依据考核验收结果,不得徇私舞弊。 五、负责全工区的考勤统计,整理上报。 六、负责收发各种物资福利,壹帐壹清。 七、负责工区办公室内的清洁卫生和会议室内的清洁卫生及本工区卫生区的清洁卫生。 八、整理布置工区办公室及会议室内各项管理制度,岗位责任制板牌张挂工作。 材料员岗位责任制 壹、于区长领导下,负责本工区所用材料工具的领发和保管。 二、根据公司下达的有关成本、利润指标,结合本单位的实际情况,编制材料领、发计划,做到先进合理、符合实际。 三、建立健全完整的材料领、发、结存明细帐和实物的发放、登记等手续,杜绝无计划或不按规

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