岗位说明书_科技部职能说明书部门职能.docVIP

科 技 部 职 能 说 明 书 部门职能概述： 1.负责组织开展公司工程技术管理工作。 1）建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度； 2）编制公司年度技术工作计划，拟定和组织落实公司年度技术管理目标； 3）协助或组织公司技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施； 4）编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高； 5）提出公司年度技术培训计划，协助组织公司技术培训工作。 2.负责为工程项目实施提供技术支持和服务。 1）协助分公司处理、解决项目上出现的重大技术问题，做好项目实施过程中的技术指导和监督； 2）定期或不定期对项目进行技术检查，对查出的隐患进行监督整改； 3）协助分公司编制大型、复杂项目的施工组织设计（方案），负责施工组织设计（方案）的收集，逐步建立公司的方案资料库，并对方案的实施做跟踪监督、检查； 4）对分公司的日常技术管理情况进行指导、监督、检查。 3.负责参与公司不合格产生原因分析的管理。 1）负责参与公司重大质量事故的调查处理，作出技术原因分析，提出技术方面的纠正和预防措施，必要时负责组织编制重大质量事故的技术处置方案； 2）监督、检查重大质量事故技术处置方案的实施，对方案的验证结果进行备案； 3）制定和实施技术管理中出现的纠正和预防措施； 4.负责对试验和监视、测量器具进行管理，协助应用数据分析技术。 1）制定公司监视、测量器具管理控制制度，指导、监督、检查分公司的监视、测量器具的管理工作，并建立公司监视、测量器具的管理台帐； 2）协助运用数据分析技术方法，对公司管理体系运行过程中的数据分析进行控制，做到持续改进； 5.负责产品实现策划过程中“四新”技术应用推广的检查和记录。 1）对“新材料、新设备、新工艺、新技术”的应用和推广记录进行收集、整理、推广、保存； 2) 负责“四新”技术记录在公司内部的传递、沟通工作； 3）协助分公司在项目部逐步采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，指导、监督项目部编写技术总结，并进行交流和推广； 4）负责公司的各项科学技术奖励的申报工作。 6.负责公司记录清单的建立、更新，并监督实施。 1）负责建立、更新公司管理体系的记录清单； 2）负责建立、收集、整理工作范围内的记录； 3）负责收集、识别、更新与本部门业务有关的质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规和其他要求。 7. 识别和评价公司可控制或可施加影响的环境因素。 1）对公司办公、采购、施工和服务等活动中常见的环境因素，进行收集、汇总和编制公司常见环境因素名录，并发至各部门、分支机构； 2）根据公司专家对常见环境因素的评价、分析，建立公司重要环境因素清单； 3）及时更新公司常见环境因素名录、重要环境因素清单； 4）组织审核公司总部的环境管理方案。 8.负责收集、整理和管理与本部门业务有关的各种文件和资料。 1）统一管理公司技术管理文件，做好收集、整理、归档、借阅等管理工作； 2）组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的规范、标准、规程和标准图集等，确保各工程实施过程中采用的标准、规范的有效性； 3）负责内部刊物《工地信息》的编辑、出版、发行工作； 9、负责公司网络的管理工作。 1）负责制定公司网络管理制度，并进行日常管理； 2）负责公司网络的改进、运行和管理工作，保证公司所有网络设备正常运转； 3）负责公司网站的网页更新。 10、负责完成公司领导交办的其它工作。 部门组织机构图： 经理 经理 副经理 副经理 综合管理网络管理技术管理 综合管理 网络管理 技术管理 签字确认栏 日期 部门经理 分管领导 公司总经理 岗 位 说 明 书 编号： 岗位部门 科技部 岗位类别 管理 岗位名称 经理 岗位编制 1人 岗位档级 工作 职责 在总工程师直接领导下，全面管理科技部的工作，考核、管理部门工作人员； 1）制定部门工作计划，提出部门人员变更需求； 2）策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化； 3）在总工程师领导下建立和运行公司技术管理体系，安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作； 4）具体负责贯彻落实公司管理体系中归口主控要素和相关要素，组织本部门严格贯彻公司的管理体系文件。 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作； 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展； 支持、指导部门员工开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助他们顺利完成各项工作和任务； 协调解决本部门与公司其他部门、分公司间的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。 计划、组织、实施部门培训工作； 组织本部门员工进行公