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(绩效管理方案)设计包装人员绩效考核方案
设计包装人员绩效考核
10.1设计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
项目设计完成率
季/年度
设计部
2
人均图纸产量
季/年度
设计部
3
设计方案壹
次性通过率
季/年度
设计部
4
设计完成项目
设计方案总数
季/年度
考核期内已经通过审核的设计方案总数
设计部
5
设计制作出错率
季/年度
设计部
6
设计资料完整率
季/年度
设计部
7
客户满意度
季/年度
接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值
设计部
10.2包装部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
包装生产
计划完成率
月/季/年度
包装部
2
包装品合格率
月/季/年度
质量管理部
3
包装设计方案
壹次性通过率
月/季/年度
包装部
4
包装材料改进
目标达成率
月/季/年度
包装部
5
包装成本降低率
月/季/年度
财务部
6
准时交货率
月/季/年度
销售部
7
包装水平
客户满意度
月/季/年度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
销售部
8
工时标准达成率
月/季/年度
包装部
10.3设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成项目设
计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数于 项之上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到 %之上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制于预算范围之内
4
设计方案壹
次性通过率
10%
考核期内设计方案壹次性通过率于 %之上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过 %
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证于 张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到 分之上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分于 分之上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率于 %之上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
10.4包装部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
包装部经理
部门
包装部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
包装生产
计划完成率
15%
考核期内包装生产计划完成率达100%
2
包装品合格率
15%
考核期内包装品合格率达到100%
3
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制于预算范围之内
4
包装设计方案
壹次性通过率
10%
考核期内包装设计方案壹次性通过率达 %之上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率于 %之上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率于 %之上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
效率提升率
5%
考核期内包装生产线效率提升率达 %之上
9
包装流程改
进目标达成率
5%
考核期内包装流程改进目标达成率于 %之上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率于 %之上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分于 分之上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率=
2.包装流程改进目标达成率
包装流程改进目标达成率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
10.5包装人员绩效考核方案
方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
编号
壹、目的
①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进运营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。
二、绩效考核原则
(壹)阶段性和连续性相结合的原则
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
(二)定性和定量相结合的原则
选择定性指标和定量指标对人员进行多方面考核,综合评价。
(三)公平和客观相结合原则
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估壹视同仁。
(四)沟通和反馈相结合原则
考核评价结束后,人事部或包装部经理应及时和被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②
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