（绩效考核)PMC绩效考核.doc

（绩效考核)PMC绩效考核  三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 制造中心 岗位 生产部经理 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 安全生产 100% 因工伤造成休假三天之上/人次扣5分 因工伤造成休假三天内/人次扣2分 人力资源部 20 2 交期达成率 95% 每降低1%扣5分 PMC部 40 3 壹次交检合格率 98% 每降低1%扣5分 品管部 20 4 ISO执行度 100% 严重不合格项壹个扣5分 壹般不合格项壹个扣1分 ISO办 10 5 月度工作计划达成率 95% 每降低1%扣1分 制造总监 10 6 加减分项目 加分 减分 等级 通过之上各项考核，该员工的总分是： 分等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月按时交货批数 交期达成率=当月应交货批数X100% 壹次交检合格批数 壹次交检合格率=壹次交检总批数X100% 得分=权重-扣分 月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分P=1 2、B：70-89分P=0.8 3、C：60-69分P=0.6 4、D：60分以下P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力 资源部 意见 □加薪/降薪： □晋升/降职： □辞退： □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 制造中心 岗位 PMC部经理 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 物料和生产计划的配套性 5次/月以内 物料和生产计划不配套影响出货，每超过壹次扣2分 各生产车间 20 2 出货交期达成率 95% 每降低1%扣1分 客户服务部 30 3 账、卡、物相符率 物料仓98% 每降低1%扣5分 ISO办 10 成品仓100% 4 物料呆滞率（控制主要物料） 15% 每提高1%扣5分 财务部 10 5 月盘点按时完成 100% 每月2日上交盘点报表给财务部，推迟壹天扣5分 财务部 10 6 ISO体系执行度 100% 严重不合格项壹个扣5分，壹般不合格项壹个扣1分 ISO办 10 7 月度工作计划达成率 98% 每降低1%扣1分 制造总监 10 8 加减分项目 加分 减分 等级 通过之上各项考核，该员工的总分是： 分等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月按时交货批数 1、出货交期达成率=当月应交货批数X100% 不符合数 2、账卡物相符率=抽查总项数X100% 库存30天之上物料金额 3、物实呆滞率=月未库存物料总金额X100% 4、得分=权重-扣分 度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分P=1 2、B：70-89分P=0.8 3、C：60-69分P=0.6 4、D：60分以下P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人力 资源部 意见 □加薪/降薪： □晋升/降职： □辞退： □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编制 版次 第版第次修订 审核 执行日期 核准 部门 PMC部 岗位 仓管组长 姓名 日期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 账、卡、物的相符率 物料仓96% 每降低1%扣5分 PMC经理 20 成品仓99% 2 发货的正确性 0次/月 发错货壹次扣5分 PMC经理 20 3 月盘点按时完成 100% 次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟壹天扣5分 PMC经理 20 4 盘点的正确性 100%