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简历模板 个人简介 姓名： 身高： 性别： 婚姻状况： 民族： 出生年月： 现所所在地：xxx 省xx 学历： 所学专业： 执业证书： 现有职称： 政治面貌： 教育经历 毕业院校：XXXX 学院 最高学历：本科 所学专业：经济管理学 受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号 工作经验 22008.06 - 至今 xx 银行 2013.05 – 至今 组建xx 银行xx 支行并担任支行负责人 l 2013 年1 月分行决定组建xx 银行xx 支行，由于当时自己金融从业经验尚 无法获得银监局颁发的任职资格证书，所以属破格提拔； l 5 月支行正式开业，由于员工素质层次不齐，因此通过对员工进行了《xx》和《xx》 的系统式培训，提高员工营销能力和综合素质的同时，增强了团队荣辱感，加深了前 后台人员对彼此岗位的理解，规避了前后台人员的业务矛盾； l 2013 年底，支行虽然开业仅半年，但仍实现了1.5 亿存款的净增长，创造了xx 分行的又一个第一； l 2014 年以来，与xx 当地xx 集团、xx 集团、xx 发煤炭、xx 集团xx 煤矿、xx 公司均建立联系，其中两户企业已建立信贷合作；进入2014 年下半年，随着经济形 势的下行，信贷规模受到更严格的管制，其他几户由于信贷规模和产品种类的限制， 现在只作为潜在客户进行维护； l 与cc 政府、市政府建立联系，政府性存款存放金额达到1 个亿，实现2014 年 初零的突破； 2012.11 – 2013.04 xxxx 分行小企业金融部 部门负责人 l 2012 年末xxx 经济危机爆发，也正值包商银行改革之机，在担任部门负责人的 5 个月的时间里，带领部门人员对7 大行业进行调研，并对其未来走势进行了分析， 准确判断了煤炭行业在未来几年的低迷，对其他行业的未来利润点进行了分析，并向 分行提出建议，降低贷款利率从而挽留优质客户； l 组织对xx 银行事业部体系和批量零售化作业的学习，在行里引起极大反响； 自我评价 业务岗位出来的管理人才会更偏向于用业绩说话，管理手段会显单一，但 通过在支行近两年的磨砺，认识到作为一把手更多是掌握的一种平衡，政 治觉悟与工作业绩的平衡，务虚与务实的结合.