不同面谈结果.pptVIP

案例分析 不同的面谈结果 第四组 比较两个面谈案例的失败与成功之处 绩效面谈之前的准备 绩效面谈中注意的事项 失败之处 、管理者没有儆好充足的准备 1没有对工作绩效评估的资料进行整理和分析 失败的案例 2没有给接受面谈的员工充分的准备时间 3没有选择恰当的面谈时间和地点 二、没有正确处理绩效面谈 没有明确绩效面谈的目的 2谈话不具体,评价含糊不清 3没有给员工说话的机会,以消极的方式处理 4批评员工的为人处世,与其他员工做比较 5没有帮助员工制定目标和改进方案 成功之处 、管理者做了充分的准备 1对工作绩效评估的资料进行整理和分析 成功的案例 2给接受面谈的员工充分的准备时间 3选择恰当的面谈时间和地点 二、正确处理绩效面谈 1明确绩效面谈的目的 2谈话具体,以事实为依据 3鼓励员工多说话,以积极的方式处理 4帮助员工制定目标和改进方案 5以积极的方式结束面谈 3面谈前准备 绩效面谈之前的准备 在绩效面谈之前,管理者应该做好如下事情: 1、确定好面谈时间。选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班, 时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3-7天通知员工, 给接受面谈员工充分的准备时间。 2、选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员,避免 面谈中途被打断,场所一般不宜在开放的办公区进行,最好是小型会议室或接 待室; 3、准备好面