万科工程管理3大模块18个控制点万科内部培训资料.pptVIP

万科工程管理的3大模块18个控制点 鹰路 EAGLE 4合作方--不是谁都可以到万科做 工程 优秀总包资质模型总包认证指引;总包能力及评估模B、C级战略总包操 汀科监理认证评佶 3.拉闸制度 案例1:拉闸制度的由来---丰田汽车 集团拉闸管理制度 4.红白黑榜 第一季度 第二季度 第四季度 项目名称总包单位名称 红榜白榜黑榜红榜白榜黑榜红榜白榜黑榜|红榜|白榜|黑榜 X 东 红榜:可增加合作面积 红白黑榜单 白榜:维持现有合作面积 黑榜:减少合作面积或终止合作 无论对总包,还是万科项目部,榜单都是悬在头顶的 一把剑! 5.满天星计划 通报表扬 磐石奖 项目获鲁班、詹天佑大奖 满天星计划 通报表扬+10万元奖项目 金砖奖 公司获全国质量奖 通报表扬+100万元奖公司