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的理
1非营利组织人力资源的构成及管理特征
7.1.1非营利组织人力资源的构成
1.支薪的工作人员
(1)执行总裁:负责组织具体运作与管理的
(2)主管财务、营销、筹款等工作的专业人员
(3)一般的行政雇员
(4)来自组织外部的临时雇员:独立签约人
2.非营利组织的志愿者
根据工作性质划分
(1)管理型志愿者:即非营利组织理事会或董事
会成员,属于组织的领导层,参与组
织的决策和治理
(2)日常型志愿者:同组织的支薪雇员一样参与
组织的日常工作,并承担一定的职
责,包括策划、管理、协调等
(3)三是项目型志愿者:主要参加各种项目或活
动,一旦项目或活动结束,志愿服务
也告一段落。
由于非营利组织在服务领域、运行方式及生存环境等方面
的差异,上述两类人员在不同非营利组织中的构成是不同的
比尔·盖茨基金会:不需要志愿者;全部成员为支薪员工
国际透明组织:较少使用志愿者
红十字会:相当倚赖志愿者
国际灾难志工组织:成员全是志愿者
般而言,在从事社会发展、市民倡导、环境保护
基金运作的专业性组织中,支薪员工的构成比例较高,志
愿者较少;而在一些专门提供慈善救助、灾难救助、会员
服务的慈善、宗教团体中,志愿者参与所占的比重较大
支薪员工较少。
然而,不管支薪员工与志愿人员的具体比例如何
第三部门的这种特殊的人员构成方式,既为公民参与社会
公益活动提供了平台和渠道,也为非营利组织自身挖掘人
力资源,发挥自己在建立公民秩序、维护社会公正方面的
作用,降低了社会投入和经济成本
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