公司管理系统整体运营规章制度及公司管理系统组织架构职责分类分析报告.pdfVIP

实用标准文案 2013 年整体运营计划案 公司组织建构建设职能分类计划 一、 新公司的成立 : 1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构； （计划一个月内全部 到岗并开展工作，每个公司只要注册就会产生费用不进则退。 需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗） 2、各部门职能的分配（包括部门员工的具体职能分配） ； 3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定； 4、尽快树立企业形象和企业文化； 5、建立完善的运营和管理机制； 对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考： （一）公司组织架构的建立 总经理 1 人；副总经理 1 人；总经理助理 1 人。下设七个部门：总经 办、人力资源部、财务部、市场部、工程部、仓储物流部等。 ****** 企划（产品推广）部待定 ****** 如需要可另行增设 （二）部门的建立和人员架构 1、总经办： 由总经理 1 人，副总经理 1 人，总经理助理 1 人，和其他各部门 第一负责人组成，共计 8 人。 文档大全 实用标准文案 职责：公司整体规划、运作商讨，行销策略、重大商务分析，员工日 常考核等做出定案和预期发展分析结果。 副总经理： 职责：协助总经理管理公司一切事物，包括人员调整、总部协调、本 公司各部门协调、 各政府职能部门沟通协调、 公司资金运作、 重大项 目签署审批、公司常务管理等。 备注：副总职位人选必须在本地业内有一定的人脉关系和政府职能部 门关系。能够在总经理不在时，维持公司的整体运作。 总经理助理： 职责：整理公司内部报表、 文件等送交总经理审批。 要有良好的文件 起草编辑、 文件的收转能力， 能根据总经理的日程， 合理安排预约等 工作。 备注：此岗位文字功底要强，思维敏捷，反应能力及执行力强。 2、人力资源部： 暂定 2 人：人资经理 1 人 员工 1 人 职责：（1）根据公司发展战略，制订公司的人力资源规划，年度计划 及预算。 （2）负责公司人力资源管理体系，包含组织机构优化、企业 文化宣导， 招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系及发展等体系的建设、 完善及实施。 （3 ）定期诊断和评估公司人力资源状况， 进行后备力量 的储备、选拔。 （4 ）向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的 建议并致力于提高公司综合管理水平， 控制人力资源成本。 （5）及时 处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 文档大全 实用标准文案 （6）负责建议和制定公司组织机构、人事制度、薪资结构、福利制 度、绩效考核标准。 （7）设计、推行及改进公司人力资源管理制度及 其作业流程，并确保其有效实施。 （8）指导、协调、监督公司所有人 力资源方面工作。 备注：员工的定时培训是重点，一般每周都要进行一次全员的培训。 内容包括产品知识普及， 思想教育的引导， 企业文化的宣传， 激励员 工的策略，能以自己的方式讲解并感染员工 ……这些都是一个人资员 工所必备的素质。人资部门要经常与各部门沟通 ,及时做好人才的储 备,避免因此影响到公司正常运作。 3、财务部： 暂定 2 人:会计 1 人（兼财务部经理） 出纳 1 人。 职责：（1）根据财务年度工作规划，加强公司财务制度建设，完善建 立内部控制体系； （2）及时准确的向公司领导提供决策信息及建议， 为公司决策提供可靠依据