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实用标准文案 质 量 管 理 体 系 项目部 2011 年 1 月 18 日 文档大全 实用标准文案 目 录 1.1 质量方针、目标 1 1.2 确保工程质量的措施 1 1.2.1 制定施工管理方针目标 1 1.2.2 建立健全质量管理制度 1 1.2.3 建立质量责任制 2 1.2.4 开展质量教育及技术培训 2 1.2.5 工地试验室 3 1.2.6 建立开工前技术交底制度 5 1.2.7 采取项目挂牌制 5 1.2.8 开展质量评比活动 5 1.2.9 施工过程质量控制措施 6 1.2.10 分项工程的质量保证措施 13 1.3 质量保证体系 17 文档大全 实用标准文案 1.1 质量方针、目标 质量方针：坚持创优目标，严格质量标准；优化施工工艺，规范 施工管理；借鉴先进经验，发挥技术作业；加强过程控制，强化监督 职能；硬化合同管理，建设一流工程。 质量目标 : 一次验收 100%合格，确保部优，争创国优。 1.2 确保工程质量的措施 工程质量是工程施工的根本， 是施工单位信誉所在， 是提高企业 经济效益的先决条件之一， 在本标段施工中， 我们组织精良的施工技 术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证系统，制定 质量管理目标、积极鼓励群众性的 TQC活动，提高职工的质量意识， 健全质量管理机制。为实现“一次验收 100%合格。”这个目标，将采 取以下措施： 1.2.1 制定施工管理方针目标 本标段施工管理方针目标是： 进行详细的现场踏勘调查， 编制周 密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、 质量三方面的控制，争创优质工程，力争成为时代精品。 1.2.2 建立健全质量管理制度 我单位将在项目经理部下设工程技术部、安质部和工地实验室， 负责质量工作。各施工队各设质检组，配专职质量检查员，各施工点 还设兼职质检员， 形成一个三级质量管理网络。 对全体职工进行质量 教育，实行工程质量与奖金挂钩，制定奖罚条例。即根据各分项分段 工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。 文档大全