（绩效考核)差旅管理考核考核方法.doc

（绩效考核)差旅管理考核考核方法 差旅管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．行政部考核分值表 考核对象：行政部考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况 5 （2）审批出差、出国申请情况 5 （3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况 5 （4）差旅成本控制情况 10 （5）差旅费标准制定、测评和修订情况 5 （6）差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况 10 定量 指标 当月公司差旅成本降低率 40 （2）当月部门差旅成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 2）“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 4）“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 6）“差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则于30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）出差人员工作考勤、工资计算情况 10 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况 5 （3）本部门出差工作安排情况 5 （4）本部门差旅成本控制情况 15 （5）本部门出差方案审批、资料审查情况 5 定量 指标 当月部门差旅成本降低率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 4）“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。 5）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 （2）定量指标。 “当月部门差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3．财务部考核分值表 考核对象：财务部考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）出差人员费用借支和报销工作情况 15 （2）本部门出差计划制定和出差审批情况 5 （3）本部门出差工作安排情况 5 （4）公司及本部门差旅成本控制情况 10 （5）本部门出差方案审批、资料审查情况 5 定量 指标 当月公司差旅成本降低率 40 （2）当月部门差旅成本降低率 20 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。 2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 3）“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。 5）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则于30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：之上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/