订单交期管理系统规章制度.pdfVIP

实用标准 有限公司 文件编号 版次 生效日期 ？？ 订单交期管理 编制 / 日期 审核 / 日期 批准 / 日期 受控状态： □受控文件 □非受控文件 文案大全 实用标准 订单交期管 文件名称 文件编号 版次 1.0 理制度 ？？ 编制时间 页码 受控号 有限公司 制定 审核 批准 1.0 目的 为满足客户交期， 确保订单流畅运行， 让生产经营活动有条 不紊的进行，特制定本制度。 2.0 适用范围 公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均 属之。 3.0 名词解释 交期：满足客户或下一道工序的需求时间。 4.0 职责 4.1 销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。 4.2 采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足 生产需要。 4.3 工程部：确保生产设备正常运行。 4.4 生产部：严格执行生控中心计划，按质按量按期完成。 4.5 质保部：订单品质要求之审查及管理。 文案大全 实用标准 4.6 技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。 4.7 生控中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工 作，协调各方资源，确保交期顺利达成。 5.0 内容 5.1 订单评审 5.1.1 销售部于每周二下发《 周订单汇总》于生控中心。需 下达紧急订单的，以《 周紧急订单》交生控中心处理。 5.1.2 生控中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交 期， （模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式 发送至出品部门的生管员。 5.1.3 生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》 电子档于相关部门，各部门 24H 内作好交期回复。有特殊原因 的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。 5.1.4 出品部门生管员确定最后交期，不能达成客户交期的，生 管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。 （物料交期提前或 影响其它订单的交期） ，由各部生管员与相关部门负责人进行沟 通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。 需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请。 5.1.5 需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单 会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插 单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。 （生管员须 提供订单排程明细表） 文案大全 实用标准 5.1.6 受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行 追踪落实。 5.1.7 交期确认好后，各部生管员把对应的《订单评审表》打印 出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部