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PAGE （管理制度)员工职业发展规划与管理制度 员工职业生涯规划和管理制度 第壹章总则 壹、目的和依据 第壹条为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的人力资源，实现中冶南方人力资源需求和员工个人发展需求之间的平衡；对人力资源的开发和管理进行深化和发展，最大限度地发掘人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展和中冶南方发展保持壹致。根据中冶南方的有关规定，制定本制度。 二、关联释义 第二条职业生涯规划和管理，是指将个人发展和企业发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，且通过规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标和中冶南方的发展战略目标壹致。 职业生涯规划和管理包括俩个方面：壹方面是员工的职业生涯自我规划管理，员工于其职业发展过程中起主导作用。另壹方面是中冶南方协助员工规划其职业生涯，且为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 三、适用范围 第三条本制度适用于中冶南方全体员工。 四、基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则： (壹)系统性原则：根据不同的职位特点，为不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则：职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。 (三)动态原则：根据中冶南方的发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。 五、工作责任划分 第五条职业生涯规划由员工