集团信息技术部组建方案设计.pdfVIP

标准实用文案 关于集团信息技术部组建的框架方案 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和 完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信 息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财 务、运营、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决 策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，拟组建集 团信息技术部，统筹管理信息化建设。其主要职责及运作模 式如下： 一、 部门职能 1. 负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设 计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团 信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。 2. 负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化 项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程 中碰到的问题。 3. 负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。帮助信息 人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识，并 对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。负责 企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。 4. 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组 织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用 文档 标准实用文案 系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连 接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析 软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及 各个子公司网站的开发，为领导决策和各业务经营环 节提供及时、准确的决策信息。 5. 负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护，负 责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术 支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行 的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能 部门提供最优质的服务。 6. 负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算 机应用的整体水平和办公效率。 7. 负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 二、 部门架构 文档 标准实用文案 三、 汇报机制和考核原则 1 、集团信息技术部整体管理由董事长 / 总经理或其授权代 表负责，相关政策和整体性工作部署亦由董事长 / 总经理 或其授权代表领导； 2 、集团信息技术部总经理对集团董事长 / 总经理或其授权 代表汇报和述职，定期接受考核； 3 、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术 部总经理汇报和述职， 受其监督和考核， 其中业务工作向 文档 标准实用文案 信息技术部总经理汇报， （若有）设置在下属机构的人员 日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考核； 4 、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作 由集团人力资源部协助完成。 四、 主要岗位职责 1. 集团信息技术部总经理 1) 参与高层管理决策。运用自己掌握的信息资源帮助 最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有 效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争 优势，或强化企业的竞争实力。 2) 制订企业的信息政策与信息活动规划。及时制定或 修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政 管理的战略意图。 3) 管理企业的信息