战略与计划清单管理系统体系.pdf

实用文案 第一篇、战略与计划管理 战略与计划管理，一般包括如下管理方案及制度： 《战略选择与规划》 《多元化战略选择》 《战略投资管理》 《计划体系建立与管理》 《年度全面预算管理》 《年度经营计划管理》 《年度经营计划书 《干部业绩述职管理》 《经营管理评价》 《内部审计管理》 第一章、战略咨询知识 一、战略管理咨询地位和特点 1、战略管理含义： 企业为了实现生存和发展目标，对战略的规划过程和实施过程进行管理。其 特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。 2 、战略管理咨询含义 ：咨询顾问根据企业生存和发展要求，通过对企业外部内部环境调查研究 所取得的信息资料，指导企业高级管理层进行业务发展规划，和制定目标实现管控机制。增强企业对 环境的适应能力，推动企业合理配置资源，增强企业竞争力。其特点：鲜明的目的性、信息来源广泛 性及准确性（需要数据库、行业研究报告支持） ，规划的困难性及高难度，设计方案的创新性，取得成 果的长期性。 3 、战略管理三层次： 一层次，总体战略（公司业务定位及发展） 、二级战略（大型企业事业部、 分子公司业务战略） 、三层次，职能战略（企业各职能部门业务策略和管理设想） 。 4 、战略咨询基本程序 ：分析现状；判断存在问题；确定咨询课题；战略规划；战略目标管控办 法制定。 二、战略目标咨询 1、企业使命 ：是对企业生存和发展的总方面所作出的选择。市场定位和行业定位、业务定位 2、战略目标 ：是在定性研究基础上对企业发展的总水平所作出的定量的谋划。 3 、企业经营方针 ：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营 活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 4 、企业总体战略 ：是指由企业最高管理层所选择和制定的，处于统帅地位，指导企业各项经营 事业长期发展的带总体性的谋略与方略。 5 、总体战略咨询内容 ：企业经营态势战略：发展型、稳定性、紧缩性战略；经营规模战略：小 中大超大规模战略；经营事业战略：单一化、多样化、全领域经营战略；经营空间战略：本地化、区 域化、全国化、国际区域化、全球化经营战略 6 、二级战略： 是在总公司领导下，对所选择的某一事业和业务板块的发展作出长远性的谋略和 方略。 7 、二级战略咨询内容 ：基本竞争战略：同行同业，同类产品生产厂家或替代品生产厂家，为获 得有利竞争地位所作出的长远性的谋略和方略，包括产品质量领先、差异化、重点化战略三战略；投 资战略：根据产品所处生命周期，分别采用不同投资规模，包括积极投资、追加投资、不投资或少投 文案大全 实用文案 资、投资撤退等战略。 8 、企业职能战略 ： 是指为了保证企业战略目标的实现，运用各种专业职能，使企业各项经营管 理活动适应企业总体战略和二级战略的需要所作出的长远性的谋略和方略。 。 9、职能战略咨询内容： 市场战略：是指企业投入有效的资源，使产品进入并占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的 。按企业实力和市场引力组合的不同分，成长性、维持性、和退出性市场战略。按产品与市场信 息组合不同分信息渗透型、市场开发性、市场创新型、混合市场战略。按市场方位不同分单方位、多 方位、全方位市场战略。按地理区域分本地、地区、区际、全国、国际区域、全球市场战略。 产品战略：是企业开发、生产某种产品或多种产品去满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体 战略目标所作出的 。按产品生命周期不同分， 投入期的以新领先、 新产品完善、 新产品形象战略， 成长期的新产品扩大化、新产品名牌战略，成熟期的改进产品、收益、减产或淘汰战略。按产品新颖 程度分全新性、换代型、改进型新产品开发战略。按产品新范围和新水平分，地区级、国家级、国际 级、世界级新产品开发战略。按产品开发