造林工程监理操作程序.pdfVIP

实用文档 目 录 第一部分前期工作—准备阶段 1 第二部分、施工阶段—现场监理阶段 5 第三部分、施工验收——栽植收尾阶段 15 第四部分、总结报告——总结归档阶段 16 文案大全 实用文档 为了搞好林业工程监理工作，重庆市渝林林业咨询有限 公司借全市森林工程实施的契机，在总结经验的基础上，编 辑印发了《林业工程建设监理工作指南》 ，该指南在指导本 公司监理人员进行项目工程中起到了较好的指导作用。通过 实践的情况看，对于一个新介入监理工作的同志来讲，如何 尽快把握相应的方法，顺利地开展现场监理工作，还存在相 应的难度。为此，根据实际工作中的情况，将监理工作如何 规范化地管理，一步一步地实施过程中，怎样把握重要环节 的方法和技巧，进行概要归纳，供实际工作时参考。在涉及 各个步骤中，涉及到的工作，除了方法的介绍外，还罗列出 相应的工作范本供参照。 第一部分 前期工作—准备阶段 一、监理谈判与合同签订 （一）明确监理收费依据： 国家发展改革委、建设部关 于印发《建设工程监理 与相关服务收费管理规定》的通知 （发改价格〔 2007 〕670 号，见附件 1 ）。具体计算，是根 据文件收费标准编制的监理费计算表，见附件 2。 （二）签订监理合同： 在项目谈判确定监理工作经费后， 签订监理合同。明确相应的监理任务、监理服务费、建设方 和监理方的责权利，并签订监理合同。在监理合同中，要特 别注意监理的时间，是到栽植完工时还是包括相应的管护期 文案大全 实用文档 的监理，是重点环节监理还是全程监理。 合同范本见附件 3-1 、 见附件 3-2 。 二、监理工作前期准备 在监理合同签订后，或监理项目谈判定了，明确由本公 司实施的情况下，就进入项目监理的前期准备阶段。该阶段 直到进入施工现场监理开始前完成。包括以下以个方面： （一）三项基础准备： 指人员、物质、技术准备。 1、人员准备： 确定项目工作人员。根据项目规模、标 段多少、地块分散程度、工程监理要求精细程度，确定监理 人员配备多少。同时要在分工上明确总监理工程师、监理工 程师、监理员。 在监理工程师中要明确一名项目现场负责人， 负责牵头联系、日常工作管理衔接。 2、技术准备： 重点是三个方面。 （1）相关技术文件资料收集：向建设单位索要收集项 目施工招标文件、作业设计、施工承包合同、项目计划任务 相关文件、项目管理文件、建设单位明确的项目管理人员名 单及联系电话；向施工单位索要项目管理人员名单及联系电 话名单。 （2）相关技术规范要领查阅：查阅工程项目相关的技 术规程规范，如低效林改造，要查阅低效林改造技术堆积， 天保工程封育补植应查阅相关天保及封山育林的规程规范。 对涉及的主要树种及相应的技术重点环节查阅相应的资料。 文案大全 实用文档 如某项目监理，造林是栾树、女贞，施底肥用复混肥，施保 水剂，鱼鳞坑整地，就应查阅栾树、女贞的特性，育苗造林 及管护相应的技术措施等等。 （3）相关技术要求培训研讨：由项目明确的总监理工 程师或总监理工程师安排项目负责的监理工程师召集相关 项目监理人员对涉及的主要技术措施要领进行研讨，或