pmc部工作总结[工作范文].docxVIP

pmc部工作总结 篇一：PMC工作总结报告 浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD 4月份PMC部工作总结报告 第一、概述：20XX年3月公司成立 PMC部门，PMC工作 分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性， 即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制 突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。 公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验， PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单 信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申 请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据， 采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰 就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导 致PMCX作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全， BOM言息不完善的情况运作！ 第二、工作总结 一、PMC部人员：部长、主管、文员各 1名，跟单、物 控各1名，共计5人。 二、PMC部表单运用状况 三、4月各车间生产计划状况 四、 交货及时率 五、 部门目标值达成情况 月份计划编制合理性统计表 月份订单评审及时率统计表 月份部门部任职整整 2个年头了，但 我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争 环境，让我在 20XX年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高 标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价 值。下面我就20XX年的工作总结公司领导进行汇报。 1、 物料计划： 20XX年是我公司发生了质的飞跃， 就印刷部门来讲，就 发展壮大为外观装饰件事业部和丝印 商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要 有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物 料计划，目标达到 95%,但在物料储存计划和物料成本降低 计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用） ， 但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料 的边料利用。 2、 生产计划： 在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解， 在20XX年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量 的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也 都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施 了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产 异常补料的也做了数据统计。按照 20XX年的计划我部已实 现了 80%的目标。 3、交货计划： 20XX年我部与业务部的沟通有更上一层楼， 有了新的变 化，我部极力配合业务部的工作，经 过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的 组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理， 我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成 共识，各方面也得到了相应的改善。 所以交货计划基本达标， 完成率在98%在下一年我部将再接再厉。 20XX年度的改善点与 20XX年度的工作规划： 一、 物控方面： 去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情 况出现。我部将引进 JIT的管理方法。 减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的 浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部 分产品因季节性而发生变化； 如尺寸变化，可以做到零库存、 零呆料。从而降低物耗成本。 二、 生产计划方面： 经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的 改善空间，车间管理中最主要的是 人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建 议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与 作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划 的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部 20XX年的 重点。 三、制程控制方面： 1、 锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处 事果断是做生管的重要条件。异常不可能 避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如： 不良补做、遗失补做、不良退货、资 料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只 要处理及时，都是能够处理好的。 2、 提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成 预见观念，需要时间与真实件来启发生管 员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周 全，就要比别人思考的多。 3、 合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管 理链，生产计划与物料需求计划的正确性、 各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是 生管需要掌握与做到的，一旦做到做 好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生 管就会被执行单位牵着鼻子走。 四、客户纳期方面： 1、 在20XX年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍 然有没完善的地方，如满足了格力的交货 计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大 的负面影响，针对此现象，我部决定