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动态战略能力及其决定因素 作者：余来文 在新经济时代背景下，企业外部环境不断的变化其市场竞争也非常激 烈。企业战略管理需要以动态的形式来进行，且在公司内形成动态战 略能力。本文主要从动态战略能力的定义及其决定因素来进行阐述。 一、动态战略能力的概念 彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地 满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”也就 是说，企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对 手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地 结合。我们可以把解决当前问题的能力看作近期能力，把解决未来问 题的能力看作远期能力，并且远期能力则关系着企业的持续发展。因 为以往的积累形成现在的能力，而对现在能力的不断改进与创新，则 必须以动态能力 （动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础 能力的能力。）的方式进行管理，才能形成动态战略能力。 什么是动态战略能力呢？笔者认为，企业动态战略能力是指对于一个 企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或 在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优 势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这 些战略，这种战略能力它具有独到的、短期内不可模仿或复制性，就 可以认为该企业具有动态战略能力。它是企业成长过程中积累性学 识，包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面，但起决定作用 的还是企业最高管理层的洞察力和贯彻力。洞察力和贯彻力，通俗地 讲就是眼光和行动。眼光包括理念、视野和判断，即对未来的发展能 看多远、多宽、多深。行动是对目标的规划和追求、百折不挠的韧性 和持之以恒的努力。GE 的韦尔奇和IBM 的郭士纳不久前退休的世界 级企业领导人为我们提供了最佳案例，这两人的相同之处在于，都是 在公司内靠运用动态战略能力，把正在走下坡路的大公司重新变成世 界最具竞争力的一流公司。所以说，企业成败的关键在于动态战略能 力培育或运用水平的高低，是否能将这种战略能力以动态的模式实 施。 二、动态战略能力决定因素 在动态环境下，企业必须培育或拥有动态战略能力。而企业动态战略 能力决定因素主要是由动态环境、企业家战略能力、动态能力、学习 力等要素组成。下面主要针对以上因素进行阐述。 1、动态环境 动态环境是指企业所处的宏观经济环境（包括政治、经济、社会环境）、 产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在形式、内容 上所表现出来的差异，这些环境是处在动态变化或不确定性的一种复 杂多变的状态，其主要特征是动态变化。在企业经营环境变得更加动 态化和复杂化的情况下，企业战略制定、选择与管理的问题也就相应 成为非常关键的问题。首先，动态环境使企业战略内容（包括经营范 围、资源分配、竞争优势）的变化；其次，企业战略变化也会导致企 业内外部环境的变化。 因为企业总是身处于竞争激烈与动态经济环境中，企业所处动态环境 对于竞争优势的获得、发展及其动态战略能力的形成具有比较明显的 影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某 种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡； 第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产 生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者 的结合。战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策 的管理和通过变化进行动态的战略管理。由于环境的动态、多变性， 产业环境对企业战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变 动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环 境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。一般来说，每一个 企业都身处在外部动态环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业 产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和 更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与 经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业 所处的动态环境是企业动态战略能力形成的外在条件。 2 、企业家战略能力 企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的是资源稀缺的竞争环 境。企业家这种资源所具有的功能恰恰能有效地对资源进行整合，使 有限的资源为企业创造最大的价值。企业家能力所表现出来的直接结 果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是通过对现有资产、技能 和能力的整合。企业家能力在资源生成模式中先于其他模块，具有起 因的作用。企业拥有的资产、技能和能力本身并不能给企业带来经济 利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才