后勤公司人力资源部工作总结及工作安排.docx

后勤公司人力资源部工作总结及工作安排 后勤公司人力资源部工作总结及工作安排 2017年，按照公司“基础管理年”的总体思路，在核能事业部领导的关怀下，在后勤公司总经理部和各职能部门、各后勤保障部的大力支持下，人力资源部根据年会精神，解放思想、变革创新，并针对现阶段实际情况，在人力资源精细化管理、薪酬绩效管理、人员分流、培训等方面开展了一系列工作,现按要求将人力资源部2017年工作总结和2018年重点工作安排如下： 一、2017年人力资源部重点工作 人力资源建设情况 1. 人力资源概况 截止2017年12月31日，后勤公司共有从业人员392人（其中，公司本部16人；各项目后勤保障部376人）。分别为东方公司、南方公司、核反应堆安装公司及下属的核电项目、筹备处15000余人提供后勤保障服务。392人中，自有员工36人、劳务派遣员工98人、借工人员224人，劳务外包/分包人员20人，其他14人，分别占总人数的9.18%、25.00%、57.14%、5.10%和3.57%。管理岗位76人，服务人员316人，各占总人数19.39%和80.61%。 后勤公司用工结构表 员工 结构 部门 本部 昌 江 防 城 港 福 清 夹 江 海 盐 红 沿 河 惠 州 连 云 港 陆 丰 宁 德 南方 科技 园 台 山 国核 示范 阳 江 小 计 占有 比例 员工总数 16 5 35 51 20 28 45 16 60 5 13 13 50 9 26 392 100.00% 用工形式 自有 职工 12 1 2 3 1 1 2 1 3 2 3 2 1 2 36 9.18% 劳务 派遣 3 23 8 54 10 98 25.00% 借工 4 4 33 39 19 22 17 2 2 3 8 3 46 8 14 224 57.14% 劳务 分包 3 5 2 10 20 5.10% 其他 3 5 3 1 2 14 3.57% 岗位系列 管理系列 15 2 7 7 4 4 6 4 8 1 4 0 8 2 4 76 19.39% 生产服务人员系列 1 3 28 44 16 24 39 12 52 4 9 13 42 7 22 316 80.61% 2.人力动员执行情况 2017年，公司本部及各保障部根据项目部人力动员实际情况制定人员进退场计划，并严格落实。 计划及执行：2017年后勤公司本部及各保障部人力动员计划数为4953人次，全年实际累计执行4908人次，偏差45人次，偏差率为0.9%。 招聘：截止2017年12月31日我部及各保障部通过互联网、借工单位、内部推荐、张贴招聘启事等方式，工勤岗位按照属地化原则，利用当地资源，招聘并录用85人。 分流及内部协调：2017年人力资源部共在各核电项目保障部间内部协调人力资源13人次，确保了人员的有序流转以及各类后勤保障工作的正常开展。 3.人力资源结构优化及劳务派遣用工调整情况 人员结构优化方面，全年持续推进岗位优化方案具体工作，全面梳理各后勤保障部岗位，进一步推动《核电项目后勤保障岗位优化方案》有效实施，确保岗位优化配置标准和比例的落地，通过减员增效，在降低人工成本的同时调动员工积极性。 劳务派遣用工调整方面，自2014年起后勤公司按照建司统一部署，结合各项目特点，开展劳务派遣转借工工作， 2017年，继续完善转签工作，共从劳务派遣转借工8人（福建福鼎民安劳务公司），将宁德后勤保障部劳务派遣员工的用工形式，全部转为借工，合理、稳步调整公司用工结构，目前除红沿河、连云港、惠州三家保障部员工签订所在项目评审的当地劳务派遣公司外，其他人员全部以借工的形式引进。工资支付方面，除福清后勤保障部福建劳务员工工资支付仍延续去年以管理费结算方式结算外，后勤公司本部及各保障部工资均按要求由后勤公司人力资源部制表，项目代发的方式结算（不包含国核示范及陆丰后勤保障部员工）。 后勤公司2014年至2017年人员结构对比分析 2014年 2015年 2016年 2017年 自有职工 6.34% 8.05% 8.28% 9.18% 退休返聘人员 0.53% 劳务派遣 58.10% 28.81% 27.13% 25.00% 借工 20.60% 51.91% 54.48% 57.14% 劳务分包 7.22% 8.05% 6.44% 5.10% 其他 7.22% 3.18% 3.68% 3.57% 4.编制岗位说明书 后勤公司人力资源部于2011年11月编制并发布后勤公司《岗位说明书》（第一版），2017年6月我部根据建设公司要求，重新梳理后勤公司各岗位工作职责，经核能事业部人力资源部审核修订，于2017年8月11日发布《核电项目标准化岗位说明书(a)》（neh-23022）。 5.人力资源流失情况 2