建设工程项目管理规划ppt课件[文字可编辑].pptVIP

建设工程 项目管理规划 1 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方 对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （ 1 ）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模 式）。 （ 2 ）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任 务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服 务代管模式。 （ 3 ）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行 管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以 上两种方式的综合，双方的优势互补。 前 言 2 不管是采取以上何种方式，总的目标是一致 的，为顺利完成各项项目管理工作。 建设业主必须组建与建设项目的管理相适应 的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规 范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工 和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度 有序推进，使项目建设任务顺利完成。 3 一、工程建设的四个阶段 竣 工 验 收 及 交 付 使 用 阶 段 立 项 决 策 阶 段 设 计 及 准 备 阶 段 实 施 阶 段 4 二、工程项目建设程序 投资估算 长期计划 五年计划