美世岗位价值评估3.0教材.pdf

实用文案 美世岗位价值评估表 3.0 一、 什么是美世国际岗位价值评估法 IPE 系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的 新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。 通过多位从事职位评估工 作的资深专家的长期研发， 它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的 IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素， 并通过不断的改进以配合机 构的需要。 IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求 的最决定性因素。 每一因素可再分成两至三方面， 每一方面又有不同程度和比重 之分。评估过程十分简单， 只需为每一方面选择适当的程度， 决定该程度相应的 分数，然后把所有分数加起来便可。 职位 （岗位）评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。 早 在上世纪 70、80 年代，职位评估风靡欧美， 成为内部人力资源管理的基础工具。 调研结果表明， 当时美国有 70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系 统以及作为薪酬给付的依据。 但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪 到“绩效”以后， 作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世 咨询公司却始终没有抛弃这个工具， 而是将其进一步开发， 使其适合全球性， 尤 其是欧洲和亚洲国家的企业使用。 2000 年美世咨询公司兼并了全球另一个专业 人力资源管理咨询公司 CRG（国际资源管理咨询集团， Corporate Resources Group）后，将其评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、适用的评 估工具——国际职位评估系统（ IPE，International Position Evaluation ）, 它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业， 还适用于大型集团企业中各个分 子公司的职位比较。 这套职位评估系统共有 4 个因素， 10 个纬度， 104 个 级别，总分 1225 分，每级间隔 25 分，评估的结果可以分成 48 个级别。（见图一） 其中这套评估系统的 4 个因素是指：影响（ Impact ）、沟通（ Communication ）、 创新（ Innovation ）和知识（ Knowledge）。（见图二）这是在原先这个系统第二 版 7 个评估因素 （对企业的影响、监督管理、 责任范围 、沟通技巧、任职资格、 文案大全 实用文案 解决问题、 环境条件） 的基础上经过大量科学提炼简化的结果。 在 100 多位美世 人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明， 事实 上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。 但为了减少评估 过程由于主观因素造成的偏差， 还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创 新。 美世国际职位评估系统（ IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位 的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位， 可以在一把尺度上进行比较。 美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位