会展场馆组织管理ppt课件[文字可编辑].ppt

第二章 会展场馆组织管理 会展场馆经营： 场馆以独立生产者身份，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，满足 社会需要并实现场馆目标，使场馆的经济活动与场馆生存的外部环境达成协调一致、动态均 衡的一系列有组织有计划的活动。 会展场馆管理： 会展场馆管理者在了解市场需求的情况下，组织场馆人员为实现场馆共同 目标而展开的有意识、有组织、不断协调的活动过程。 会展场馆组织管理是会展场馆经营管理的一个重要组成部分。 概 念辨析 ： 概念 侧重点 包含的主要内容 关系 会展场馆 经营 向外针对市场， 针对需求 市场调查与状况分析；市场需求决定的目 标市场的选择与定位、场馆产品的组合与 创新、客源市场和销售渠道的开拓等。 经营决 定并制 约着管 理；管 理是经 营的必 备条件 会展场馆 管理 向内针对具体 的业务活动 按照科学管理的要求组织和调配场馆的人、 财、物，使之正常运行；在业务运作过程 中保证质量，保持场馆人员的工作积极性， 以达到场馆经营的经济目标。 本章着重介绍 3 个方面的包括： 1 会展场馆的组织构建 2 会展场馆的合作项目及其管理 3 会展场馆的公共关系 第 1 节 中国会展场馆的投资与经营管 理模式 场馆投资模式多元化 会展场馆经营管理模式 2.1.1 场馆投资模式多元化 中国会展场馆经营管理的主要模式 1 、 国建国营 。即由 地方政府投资 建设的会展场馆，建成后交由政府 部门所属的事业单位或全资的国有企业来经营管理。如：长春国际会展 中心等。 2 、 国建民营 。即由 地方政府投资 建设会展场馆，场地和产权归属政 府所有，而场馆的经营管理则由商业性的展馆管理公司或由会展企业负 责，完全用市场化的方式经营。如：宁波国际会展中心等。 3 、 民建民营 。吸收 国内企业或民间资本 参与场馆建设，由投资主体 选择专业化的展馆管理公司，或由参与投资的民营企业按商业化模式进 行经营。如：杭州和平国际会展中心、沈阳国际会展中心等。 4 、 外投外营 。以优惠政策和相对低的土地价格吸引外资新建会展场馆 ，并完全按照市场化、商业化的模式由地方经营管理。如：成都世纪城国际 会展中心，上海浦东新国际博览中心等。 国建合营 。即会展场馆由政府投资兴建，建成后委托本地上市公司与境 外展览集团合资组建的展览公司来共同经营管理。如：天津滨海国际会展中 心等。 天津滨海会展有限公司是由天津泰达集团有限公司和 Singex Venues. P te Ltd 共同投资成立的合资企业。受天津经济技术开发区管理委员会的委 托对 天津滨海国际会展中心 实施运营管理。 投资模式 投资主体 经营者 实例 国建国营 地方政府 国有企业或政府所属 的事业单位 大部分场馆 国建民营 政府 商业性会展公司 宁波国际会展中 心 民建民营 国内企业或私 人资本 专业化场馆管理公司 成都新国际会展 中心 外商投资外方 经营 外方投资 外资商业化专业会展 公司 上海新国际博览 中心 国建合营 政府 本地上市公司与境外 展览集团合资组建的 展览公司 天津滨海国际会 展中心 中国主要城市展览馆情况 数据来源 ：刘松萍 . 国内外展览 场馆现状与投资管理模式分析 2.1.2 会展场馆经营管理模式 中国会展场馆经营管理模式 1 、 政府机构直接管理 一般是由政府部门直接设立一个事业单位来管理会展场馆。 如：全国农业展览馆直属农业部领导。 2 、 当地企业管理 在市场化的趋势下，现在大多数的会展场馆已经实行企业化管理。 如：厦门国际会议展览中心由政府投资兴建完成后交由厦门建发集团管理。 3 、 合资合作经营管理 我国很多城市支持和鼓励国外著名的展览公司在当地投资，设立独资经营 或者合资合作经营公司。 如：上海新国际博览中心由德国汉诺威、杜塞尔多夫、慕尼黑 3 家合资建成。 4 、 委托外地或国外企业管理 越来越多的展览场馆采取由政府兴建，然后实行委托管理的模式。 如：宁波国际会展中心曾委托上海国际展览中心有限公司管理。 第 2 节 会展场