部门经理如何培养下属.pptx

部门经理如何“培养下属”; 第一讲 企业发展与人力资源; 关于人力资源的几个概念 大人才观----所有人才都是宝藏，不仅仅集中在 经理人才和核心专业人才 鼓励流动----人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量----首先是人力资源资本的较量 制度规范----人与组织的共同发展 重在激励----人力资源管理的切入点 ;公司现阶段面临的人力资源问题 1、人力资源管理还需要发展和提升 2、人力资源管理的一些功能还未完善 3、人才培养还没有形成有效的体系 4、员工满意度有待于提升，政策不完善 5、人才结构不尽合理，员工整体素质较低;人力资源系统的作用力 构筑共同的愿景-----企业的引导力 健全管理的体系-----企业的推动力 创造纳新的环境-----企业的吸引力 建立吐故的机制-----企业的优化力 形成学习的团队-----企业的源动力 关键词 渗透企业目标、建立管理回路 倡导团队学习、构筑共同愿景;企业经营的本质; 部门经理要进行的管理技能提升 一、自我管理 角色认知、时间管理、有效沟通 二、绩效管理 目标管理、激励管理、绩效评估 三、团队发展 辅导、教练、授权、团队发展;部门经理懂得人力资源的好处 你将有能力招聘到非常好的员工；你可以创造一个很好的工作氛围和工作环境。 ; 部门经理与人力资源部门的分工与合作;确定人力资源部门能给予的支持; 第二讲 部门经理如何“选人”;人力资源管理的基础工作; 岗位信息 考核标准 职责 知识要求 技能要求 经验要求 工作内容 、任务、 所用设备 ;经理应了解的招聘渠道;招聘过程中部门经理与 人力资源部门工作中的分工;招聘的整体原则; 第三讲 部门经理如何“育人”;工作为什么做不好？！;培训方法： 1、工作分析 2、工作教导 3、工作改善 说给他听，做给他看，听他说，看他做，评价效果！;培养下属是管理者的责任;培养下属的方法;培养下属的方法;培养下属的方法;四步骤指导工作法;工作指导四阶段之一;工作指导四阶段之二;工作指导四阶段之三;工作指导四阶段之四;在指导中要多给予鼓励;成功经理人必须清楚的四个事实; 第四讲 部门经理如何“用人”;部门经理衡量下属 发展的两把尺子;掌握下属的工作意愿;熟知员工发展的四个阶段;四种人的转换与处理;部门经理的知识素质; 第五讲 部门经理如何“留人”;部门经理影响力的构成;企业留人的总体原则;双因素理论留人;授权留人，做一个开明的上司;;需求留人;员工离职的“导火索”;管理者的九项修练功;职场的三条潜规则;成功管理者的忠告;美国最优秀的企业家所 共有的10大特点;谢谢大家的分享;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。21:53:1821:53:1821:535/12/2020 9:53:18 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2021:53:1821:53May-2012-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。21:53:1821:53:1821:53Tuesday, May 12, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2021:53:1821:53:18May 12, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-129:53 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。12 五月 20209:53:18 下午21:53:18五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 209:53 下午五月-2021:53May 12, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-12 21:53:1821:53:1812 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。9:53:18 下午9:53 下午21:53:18五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2021:5321:53:1821:53:18May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-12 21:53:18Tuesday, May 12, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-12 21: