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PAGE （绩效考核)上海某公司绩效考核文件  2007年度绩效考核制度 （试行版） 考核目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 考核原则 有利于实现2007年名将公司生产运营和项目建设的目标，于2006年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 试用范围： 公司全体员工 考核期限： 2007年1月1日—2007年12月31日 考核标准的制定： 根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全面考核。 考核标准： 当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要考核指标(当月实际回款=当月回款—上月客户欠款－保证金－未出货产品预付款)；上月客户拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。 季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为主要考核指标。 年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为主要考核指标。 库存促销标准： 原则上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，允许当季实际订单2％以下向总经理办公室申请6－8折削价销售，申请折扣库存必须为30％预付款已经到位货品，其余库存必须按照原价销售。 提成方式：（具体标准见附表壹－五） 八、实施方案：（具体标准见附表壹－五） 1、月度考核及发放： a.月度提成发放时间：为每月20日。 b.不同岗位月度考核方法见附表（－）至附表（五）。 季度考核及发放： a.季度提成发放时间为每年1月、4月、7月、10月的20日。 b.不同岗位季度考核方法见附表（－）至附表（五）。 年度考核及发放： a.年度提成年终发放。 b.不同岗位年度考核方法见附表（－）至附表（五）。 附表（－） 壹、总经理 月度提成 （以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数） 月度实际销售完成率 绩效提成比例 提取比例 提成时间 70％～79％ 1‰ 当月可提取 30％ 次月20日发放上月提成 80％~89% 1.5‰ 90％~99% 2‰ 100%之上的部分 2.5‰ 季度提成 （当季所有事业部实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 2‰ 当季可提取 30％ 1、4、7、10月20日 80％~89% 2.5‰ 90％~99% 3‰ 100%之上的部分 3.5‰ 爱心基金 月度、季度、年度累积作为爱心基金 5％ 爱心事业 年度提成 （当季所有事业部实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 2.5‰ 当年年终可提取35％ 年终发放 80％~89% 3‰ 90％~99% 3.5‰ 100%之上的部分 4‰ 附表（二） 二、部长 月度提成 （以当月所管辖事业部实际销售总回款为提成基数） 月度实际销售完成率 绩效提成比例 提取比例 提成时间 70％～79％ 1‰ 当月可提取 30％ 次月20日发放上月提成 80％~89% 1.5‰ 90％~99% 2‰ 100%之上的部分 2.5‰ 季度提成 （当季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 1.5‰ 当季可提取 30％ 1、4、7、10月20日 80％~89% 2‰ 90％~99% 2.5‰ 100%之上的部分 3‰ 爱心基金 月度、季度、年度累积作为爱心基金。 5％ 爱心事业 年度提成 （当季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 2‰ 当年年终可提取35％ 年终发放 80％~89% 2.5‰ 90％~99% 3‰ 100%之上的部分 3.5‰ 附表（三） 三、区域主管 月度提成 （以当月所管辖区域实际销售回款为提成基数） 月度实际销售完成率 绩效提成比例 提取比例 提成时间 70％～79％ 1.5‰ 当月可提取 30％ 次月20日发放上月提成 80％~89% 2‰ 90％~99% 2.5‰ 100%之上的部分 3‰ 季度提成 （提成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 2.5‰ 当季可提取 30％ 1、4、7、10月20日 80％~89% 3‰ 90％~99% 3.5‰ 100%之上的部分 4‰ 爱心基金 月度、季度、年度累积作为爱心基金。 5％ 爱心事业 年度提成 （提成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为提成基数） 70％～79％ 3‰ 当年年终可提取35％ 年终发放 80％~89% 3.5‰ 90％~99% 4‰ 100%之上的部分 4.5‰ 附表（四） 四、分公司经理 月度提成 （以当月所管辖分公司实际销售回款为提成基数） 月度实际销售完成率 绩效提成比例 提取比例 提成时间 70％～79％ 4‰ 当月可提取 30％ 次月20日发放上月提成 80％~89% 5‰ 90％~9