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5S 基础知识考试 一、填空题（每空 2 分） 1、对现场物品进行整顿时应该按照 材质 、 用途 、 形状 、 大小 等分 类，存放物品，必须 定量 ，重物在下、大件在下、小件在上。 2、清洁的主要任务是为维持整理、整顿、清扫后的状态而建立有效的管理 体系。 二、判断题（每题 1 分） 1、清扫时需要保证无贸然将手伸进设备的情况。 （ √ ） 2、整顿就是要妥善保管不需要东西并做好标识，保证需要时方便随手取 出。（╳） 3、在现场检查 5S 时，可使用 5S 点检清单，以防遗漏。（ √ ） 4、整理时，约每周用 1 次的资料、物品放到别处。 （ ╳ ） 5、因为工作太多，整理可以委托他人进行。 （ ╳ ） 二、简答题 1.简述 5S 具体内容及日文表达（本题 20 分） 整理 /SEIRI: 分清需要和不需要，处理掉不需要的 整顿 /SEITON: 妥善保管需要东西，需要时可随手取出 清扫 /SEISO：彻底清除现场灰尘、垃圾、脏污 清洁 /SEIKETSU：保持服装整齐、干净，现场卫生、整洁 教养 /SITSUKE：认真遵守规章、规定、约定的习惯 2、简述“整顿“”的原则（本题6分） 能迅速取出， 能立即使用 分析现状 决定放置场所 决定放置方法 遵守保管规定 3、教养检查的要点（本题 15 分） 是否每天进行规定的点检 是否适时进行作业指示或汇报 是否使用规定的劳保用品 是否按规定正确着装、佩戴 是否遵守各项约定 4、5S 活动的“三个三”是什么，并简述它们分别的含义（本题 9 分） 现：现场、现物、现实 即：即时、即刻、即应 彻：彻头、彻尾、彻底三、问答题 1、写出 5S 推进方法的步骤，并对每个步骤进行简要解释（本题 25 分） 步骤 1 组成推进组织，成立推进委员会、事务局 步骤 2 活动方针宣言，总经理在动员大会上发表活动方针，张贴标语、口 号 步骤 3 发表推进计划，导入阶段（约半年） 、提高阶段（约半年）、巩固及 提高阶段 步骤  4  全公司大扫除，各现场领导务必参加 步骤  5  全公司一起整理整顿 步骤  6  实施改善，定出改善项目，排出优先顺序，从典型处开始 步骤  7  现场诊断  公司领导带领推进委员会进行评价（  1 次/年） 步骤  8  巩固阶段，反复步骤  6～7