图书配送中心管理方案.pdfVIP

图书配送中心管理方案 黄剑峰/广州广播电视大学09秋物流管理专一班 随着社会的进步，科学技术的发展，我国物流业也随之提高。作为物流中一 环节的配送也随做物流技术的提高而提高。为了本中心跟上时代的步伐，提高自 身竞争力，现在我提出以下整改优化方案。 一、方案指导思想、目的： 现有仓库图书储放不合理，管理难道大，书籍记录不完善等缺点严重影响配 送中的发展。并且现在供应链结构不能适应中心发展日益增加的图书需求量。所 以提出扩建仓库，整理完善仓库图书记录，对现在供应链进行评价，选择新的供 应链合作伙伴。为适应时代发展，提高交易量和信息处理速度、货物跟踪准确性， 需要建立科学完善的电子化交易平台和电子信息系统。这有利于提高配送中心竞 争力。在物流配送中心规模的确定过程中尽心深层次的量化及细化，在预订的区 域内合理的布置好物流中心各功能块的相对位置时物流配送中心规划的重点。 目的： 1、 有效利用空间、设备、人员和能源。 2、 最大限度减小物料的搬运、简化作业流程、力求投资最低。 3、 为职工提供方便、舒适、安全、卫生的工作和环境。 4、 优化供应链，完善供应链结构。 5、 完善电子信息系统。 二、方案的目标和范围： 1、整理仓库，抗建现有仓库，设计合理仓库储存计划并实施。 2 、对现有供应链进行绩效评价，并选择新的供应链合作伙伴，提高供应链 完整合理性。 3、完善传统的订货模式，加入电子化交易模式，建立并完善电子信息系统 三、方案的实施计划： 第一阶段：2011年3月——至今 3 月收集员工的意见，完善管理方案。 4 月仓库管理组长带 6 个仓管员完成仓库的盘点。 5 月清理、改造、整理仓库。 第二阶段：2011年6月——2011年10月 6 月完成供应商绩效评价和风险评估。 7 月到 8 月根据自身情况确定潜在供应商。 9 月到 10 月选择合适的供应商并订立合作伙伴关系协议。 第三阶段：2011年11月——2012年1月 11 月完善传统订货方式，初步建立电子信息系统。 12 月电子交易平台试运行。 明年 1 月电子交易平台正式运行。 四、方案实施措施、理由与方法： 1、员工意见收集理由，方法： 收集职工的意见更有利于发现仓库的缺陷加以整改，更能为职工提供方 便、舒适、安全、卫生的工作环境。收集方法可以是： ① 绩效面谈反馈。 ② 每月部门内定期收集。 ③运用网上交流平台。同时为使职工更加积极地对本中心提出整改 意见发挥主人翁精神，参与到中心的管理，应该建立意见奖励制度。 2、方案的修改总结： 分析从各方获得的意见，总结出中心的缺陷，修改管理方案。这样做更 容易使方案接近实际，使方案更能针对缺点而设计，使得整改优化的投资能 落到缺点改正上，间接地减小投资成本，降低风险，使的中心的整改优化效 率提高，质量变得更好。 3、仓库的盘点与改造： 盘点的理由：物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点 可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而 影响正常的生产计划；为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进，例如呆 料、废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以 认定并加以改善；为计算损益。企业的损益与物料库存的密切的关系，而物 料库存金额的正确与否有赖于单价的正确性。因此，为求得损益的正确性， 必须加以盘点以确知物料的现存数量；对遗漏的订货可以迅速采取订购措 施。采取部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补数。 盘点的方法一般采用： ①定期盘点制 其中定期盘点制包括：盘点单盘点法、盘点签盘点法、料架盘点法。 ②连续盘点制 连续盘点法可分为：分区轮盘法、分批分堆盘点法、最低存量盘点 法。 ③联合盘点法 联合盘点法：就