《公司战略与风险管理》第三章-战略选择31.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢。迎下载 第三章 战略选择 经典例题详解 二、多项选择题 【例题1 ?多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务 领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年 连续出现亏损， 从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括 （ ）。（201 4 年） 甲公司形成产品差异化的成本过高 竞争对手推出了性能更好的差异化产品 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 【答案】 ABCD 【解析】采取差异化战略的风险有： （1）企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产 品差别化的成本过高， 从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大， 购买者不 愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。 （2）市场需求发生变化。市场需求发生变化，购 买者需要的产品差异化程度下降， 使企业失去竞争优势。 （3）竞争对手的模仿和进攻使已建 立的差异缩小甚至转向。 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向， 这是随着产 业的成熟而发生的一种普遍现象。选项 A B C D均正确。 【例题2 ?多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措 施：高管减薪， 加强广告宣传， 委托其他公司生产本公司的产品， 这些措施所体现的收缩战 略的方式有（ ）。（2014 年） 调整营销策略 削减成本 资产互换 分包 【答案】 ABD 【解析】高管减薪属于削减成本，反映的是实施集中与紧缩战略的措施；加强广告宣传 属于调整营销策略， 反映的是实施转向战略的措施； 委托其他公司生产本公司的产品属于分 包，反映的是实施放弃战略的措施。选项 A、B、D正确。 【例题3 ?多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有（ ）。（2014年） 为员工的利益而不是管理层的利益服务 发展人力资源，以增加产品或服务的价值 使员工为企业的价值观和目标而努力 使人力资源的发展与人力资源策略相联系 【答案】 BCD 【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力，选项 A错误。 【例题4?多选题】甲公司是 C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中 国家N国投资彩电生产业务。 对N国诸多条件进行了认真的调查分析。 以下分析内容属于钻 石模型要素的有（ ）。（2014 年） N 国市场上质量高、价格低的大众化彩电较少 国际名牌家电企业早已进入 N国彩电市场，且竞争激烈 N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性 政策 【答案】 ABC 【解析】钻石模型的四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、 企业结构和竞争对手的表现。 选项A B属于同业竞争的表现； 选项C属于生产要素的表现。 【例题5 ?多选题】下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有 （ ）。（2014 年） 产品组合策略 B. 广告促销策略 C.营业推广策略 D. 品牌与商标策略 【答案】 AD 【解析】市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括 产品组合策略、品牌和商标策略。选项 B和C属于促销策略。 【例题6 ?多选题】在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有 （ ）。 （ 2014 年） 能获取更多的知识与专门技术 能与供应商建立较为稳固的关系 能获得高质量的货源 有利于降低采购成本 【答案】 AD 【解析】采购方选择采用多货源策略的优点： （1）能够取得更多的知识和专门技术； （2） 一个供应商的供货中断产生的影响较低； （3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 选项 B和C是单一货源策略的优点。 【例题7 ?多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损， 2014年初，甲公司决定关 闭服装事业部并进行清算。 消息一传出， 立即引发了职工的抗议， 当地政府要求甲公司就职 工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。 甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。（2014年） 退出成本 B. 固定资产的专用性程度 C. 感情障碍 D. 政府和社会约束 【答案】 ABCD 【解析】甲公司关闭事业部，政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现 了政府和社会的约束， 职工补偿和重新安置则体现了退出成本， 选项A和D正确；甲公司股 东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售， 体现了固定资产的专用性程度引起的退出 障碍，选项B正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议， 体现了感情障碍 引起的退出障碍