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企业管理方面存在哪些问题 只有管理的方式应该多样化，只要能为企业带来效益，就 应该大胆地尝试。管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮 大，提高经营效率，就必须注重管理创新。在具体的改革中， 可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可 以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸 收，然后用在自己身上。 企业管理方面存在哪些问题 1. 体制上的问题 随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为 了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提 高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中，不结 合本企业的实际状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是 邯郸学步，造成体制上的不伦不类。 2. 选拔人才的机制不科学 国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上 的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机 制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职 的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关 系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺 水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观 民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。 3. 对企业文化建设不重视 企业文化建设属于企业的软环境建设。综观国内外大型企 业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。由此 可以看出，良好的企业文化对于企业来说，就像是人的良好的 精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企 业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质 的意义。 企业资金管理中存在的问题 目前企业资金管理中存在的主要问题 ( 一) 资金管理水平低，使用效益差 尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支 计划 , 但多数企业不能做到按计划控制 , 导致计划的可操作性差 , 有的甚至将计划束之高阁，计划与实际严重脱节 , 使企业的资 金管理变得盲目 , 影响企业资金的正常周转。主要表现在： (1) 银行账户多 , 资金分散。 (2) 对外投资决策随意性大，缺乏控制。 (3) 资金占用方面管理不善。 ( 二) 资金流转的内部控制制度流于形式 以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算， 是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。 随着我国市场经济的发展，越来越多的企业管理者和决策者希 望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务 角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源。 资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的 全面控制。 目前一些国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、 公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控 制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽 管设置了一些监督职能，也制定了内部控制制度，但往往违反 制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还 没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的 流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金 变动情况，虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划， 但针对子公司资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大 了财务风险。还有一些企业领导对自身家底财务状况说不清， 而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只 能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流 于形式。 ( 三) 重视利润指标考核，忽视现金流控制 一些以利润指标考核为主要管理模式的公司，在所属单位 完成利润指标的前提下，对其资产项目的完好性和现金流量的 良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增 资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施 结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提 供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公 司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进 行分析控制，导致决策的失误。 企业管理中