（绩效考核)年中控公司各部门绩效考核办法.doc

（绩效考核)年中控公司各部门绩效考核办法 2012年度产能达成奖励办法 壹．生产部门2012年全年度产值7000万元，奖金10万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责任目标。 2、制定实施方案以分解落实责任，制定相应制度，依据考核结果实施奖惩。 3、按综合计划部下达的订单，按时，保质、保量完成生产作业。 4、按公司要求做好各项统计核算报表且保证数据真实准确。 5、作好车间的生产成本控制。 6、对不合格半成品、成品做出合理处理。 7、负责生产部的7S工作、安全生产工作，制定相应的管理制度。落实责任到岗位且实施。 8、设备维修规程，保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和维修。 二.考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 产品不合格率 25% 1000 250 2 产品准时交付率 25% 250 3 生产成本控制 25% 250 4 重大安全事故 25% 250 1、产品不合格率 此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5％以下。 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数 月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品。 2、产品准时交付率 此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月； 产品准时交付率=100%/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；否则按比例扣除。 交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）； 3.重大安全事故 此项目为目标达成制，重大安全事故=0次/月； 月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放； 年终考核将对之上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。 二．质检部： 质检部门2012年全年度产值7000万元，奖金2万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 1.负责根据品质检验的实际情况及客户要求对《检验标准》进行修订完善 2.制定具体可执行的品质控制方案 3.负责对品管员、操作员工、管理人员、销售人员进行品质管理、质量意识、品质标准的培训。 4.每半个月组织召开壹次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。 考核项目： 1、来货检验管理。 于收到采购部《送检单》后第壹时间完成进货原料检验，且做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、结果），提出是否入库意见，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按批量处罚，合格率95％之上。 2、制程检验管理。 对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查且做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施，结果），合格率95％. 3、最终检验管理。 入库成品检验准确率为98%；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为100%。 三．销售部。 销售指标：2012年度考核销售指标7000万元，计划销售指标7000万元，奖金5万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 开展市场调研，把握市场动态，制定销售计划，拓展销售市场，协助总经理及时调整销售策略。 1、综合分析公司内部资源和市场调研预测结果，制定以客户需求为导向的整体市场营销战略和产品策略，参和公司新产品研发计划的制定 2、按照公司总体营销战略，制订部门的年、季、月度工作计划和营销管理制度，调动营销人员的主观能动性，完成销售任务，保证货款回收，不得造成呆死帐。 3、负责公司产品宣传及销售工作，建立目标责任制，严格考核。 4、负责销售市场的维护，提供优质的售后服务，勤于走访客户，反馈质量信息和用户意见；协助处理客户投诉和质量事故，按程序处理不合格品。 5、编制产品销售费用的管控计划，合理有效地控制和使用销售费用。 6、协助对部门及各办事处的年度审计和营销人员的离任审计工作。 7、建立客户资信档案，按质量管理体系要求做好合同签订、台帐管理等基础工作。 8、负责制定本部门的各项管理制度，科学设置本部门管理流程。 考核项目 销售计划完成率。 货款回收率。（本期实收／上期余款+本期应收） 注：当月货款回收率（扣除预收货款部分）指标为销售额的92%。 四：采购部。 采购部门2012年全年度产值7000万元，奖金2万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 增加供应的可比性，原则上每壹款产品必须保证有俩家之上的供应商同时供货，至少要建立俩家供应商的价格对比,保证。 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品； 开发适合公司实情的供应商信息，从而不断对现有供