地质项目的管理与实施概论.pptx

试谈地质项目的管理与实施--项目成功运作攻略讲课提纲一、项目目标任务实现的管理－项目立项与设计编写二、项目实施过程的管理（一）项目进度和生产活动的有序开展的管理（二）业务技术的管理（三）项目经费使用的管理（四）项目质量的管理（五）项目时间的管理三、项目审查验收与结题的管理项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。地质项目同样具有上述一般项目的属性，要求有一定的工作范围、工作期限、经费预算、工作成果等要素，对地质项目的管理可参照一般项目的管理思路进行。项目的概念项目管理项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。地质项目管理的层次性顾客：国家财政、地方财政、企业出资 第三方管（监）理单位管理项目项目项目负责单位运行体系监督管理体系中国地调局计划（当前九大计划）中国地调局工程（50个工程）实施单位大区地调中心项目（200多个项目）承担单位子项目中国地质调查局地质调查项目的运行体系和管理体系 项目管理职责年度子项目考核和工作方案编制成功项目管理的十大原则1?、工欲善其事，必先利其器－准备工作一定要做好；2?、/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7705561名不正则言不顺，言不顺则事不成－明确各自的工作 职责；3 、其身正，/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7646828不令而行－要求项目负责人必须率先垂范；4?、/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=716146凡事预则立，不预则废－制定好计划是成功的项目的前提；5 、磨刀不误砍柴工－强调是做好各方面准备工作的重要性，包括技术方面的准备；6 、统筹兼顾－项目负责人是项目的直接管理者，要求负责人必须具有统一筹划，全面兼顾项目各个方面的能力；7 、无以规矩不成方圆－制定完善的管理制度是项目成功的基础；8 欲速则不达－项目实施过程中应循序渐进，不可急燥 冒进；9?、/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=256615众人拾柴火焰高－作为项目负责人做好项目组成员团结的重要性，要充分调动项目组成员的积极性；10、不知言，无以知人也－作为项目负责人，要有辨别是非的能力，不可偏听偏信，作为项目组成员也要从维护大局出发，不在背后议论同事，影响项目团结。地质调查项目管理的特点地质调查项目是指完成特定的地质调查或研究任务 ,独立编制设计 ,独立提交成果报告的地质工作单元 。地质调查项目作为一类特殊的项目 ,除具有一般项目的特征外 ,还有自身的一些特点 :一是地质调查项目的成果 ( 或结果 ) , 不是有形产品而是地质报告和图件 — — — 即地质信息 ，类同于工厂的产品 ，讲求产品的标准性和规范性、要为用户服务，所以也应提高用户对产品的体验，要让用户觉得产品好用，在此我特别强调树立用户至上的理念 二是地质调查项目的实施是对自然地质体的生成及演变规律的逐步深入和不断探索的认识过程 ,存在着不确定性 、 多解性、 阶段性和渐进性 ，需要我们在工作过程中不断总结提升三是地质调查项目常常是一次性的活动 , 很难用一般的技术方法进行全程的跟踪监控 ,有的即使可以跟踪监控 ,但因时间长 、 变化多 、 费用支出大而无法使用 。 因此 , 地质调查项目的质量主要依靠地质工作者的职业道德 、 作业单位的质量保证体系和重要环节的质量监控来约束 ;四是地质调查项目的实施 , 常常是多手段 、 多学科 、 多专业人员的协同配合 ，从工作方面讲求是团结与协作，从对地质规律的认识讲求是综合研究;五是地质调查项目不仅应遵守经济规律 ( 如社会的需求 、 技术经济可行性和投入产出效益等 ) , 还应遵守地质规律 ( 如各类岩石 、 矿物 、 构造的生成 、 演变及时间 、空间 、 形态等方面的变化及组合规律 )和地质工作规律 ( 如由面到点 、 由表及里 、 重点突破 、 以点带面 、 逐步扩大和由已知到未知的认识过程 )等等我院对地质项目管理的基本框架（1）优选项目负责人，确定项目承担单位。（2）负责项目管理制度（劳动人事、经费等）的建设；（3）配备必要的设备及劳保用品。（4）配备必要的项目人员。院领导我院自建院以来，经历了十多年的发展，也制定了相应的一系列地质项目管理制度，使地质项目管理有章可循，以《山西省地质调查院地质勘查项目责任制管理办法》和《山西省地质调查院地质勘查技术质量管理制度》为核心，明确了各级管理机构的主体责任，建立了地调院、各中心、项目