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质 量 保 证 措 施 一、文件和资料控制 1、施工规范 国家颁布 的有效规范清单 由公司技术部下发 。技 术负责人组织项 目管理人员认真学习图纸 ，根据该工 程施工组织设计 、方案 工程进度计划 ，按照有效规 范清单 ，准备能覆盖工程施工全过程 的有效版本规范 。 2、设计变更 、洽商 凡设计单位提 出的变更 ，设计单位签字后 的原件 由项 目技术人员负责接收，由施工单位提 出的变更 ， 须经设计和建设单位审核 同意签字后下发实施 ；关于 设计变更 的洽商 ，应 由设计单位 、施工单位和建设单 位三方签字 ；关于经济洽商，可 由施工单位和建设单 位签证 。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现 场办理洽商签证 ，可委托代办 ，需办理书面委托手续 （该手续应存档 ）。凡签证完毕可 以实施 的变更 、洽商 均应在签证之 日，将原件存档 ，将其复制件下发至各 有关人员、部 门。如遇特殊情况 ，可于次 日下发 。 3、施工 图纸 施工 图纸 由技术部负责接 收，并与建设单位办理 发放 、接收登记手续 。按照公司程序文件规定进行受 控登记 、编号、发放至各有关人员、部 门。当所接收 的施工 图纸数量不能满足要求 ，需复 时，须报总工 程师审批后方可复 ，办理受控发放手续 。 4、施工组织设计 、施工方案 施工组织设计 由公司技术部 门会 同项 目有关人员 讨论汇总编 ，报总工程师审批后 ，按受控要求发至 各有关人员、部 门，予 以实施 ；在施工过程 中，如有 变动 、更改，不能执行原方案时，由项 目技术负责人 提 出更改 申请 ，报总工程师审批后 ，将变更单 附于施 工组织设计前 ，同作为档案保存 。 二、采购 精选各种材料 、物 资供应商 ，建立合格物 资供应 商名录 ，工程开工后 ，项 目部根据生产进度计划及预 算部 门提供 的物资材料种类 ， 定物资供应商选择计 划 。如业主需要 ，将拟选定 的物资供应商及其业绩 、 资质 、资信 、产 品样本 、证 明书等资料报业主审核 ， 保证工程使用 的材料为优质 的产 品。 三、检验和试验 进场后 ，经认真审查 图纸 ，由项 目技术部根据规 范 、规程及上级有关文件 ， 定检验和试验计划 。检 验计划包括 ：检验试验项 目名称 、应检项 目、取样要 求 、取样数量 、验收批数量 ，下达到物资收料人员及 有资质 的试验员，并 明确检验信息传递渠道 ，按要求 取样 、送试及试验结果反馈 。 四、检验和试验设备 检验 、测量设备 ， 由公司受控 、管理 、登记设备 台帐，按设备 、器具检定周期制定检定计划 ，提前通 知送检 ，保 留检定证书并进行检验设备 的标识 。 属于 内部校验 的检测设备 ，项 目技术员按公司 制定 的检验规程进行检验 ，并标识 。 五、不合格产 品的控制 1、不合格物资控制 物 资进场按要求进行外观检查和取样复试检查 ， 当发现不合格 品时，由检查员标识 ，并进行隔离 ，同 时通知项 目技术负责人 ，组织专 门人员鉴定 ，并做 出 处置意见 。如处置意见为“ 降级使用或让步接交 ”时 ， 必须通知业主 、设计及监理 ，同意后方可执行 。 2、不合格工序控制 工序成 品验 收 由质量 员负责，出现不合格工序必 须予 以整改达到合格 ，否则不许进行下道工序施工 。 混凝土工程质量通病 ， 由项 目技术负责人组织评审， 确定处置意见 。其处置意见需经业主 、设计 、监理认 可 ，方准执行 。 六、纠正、预防措施 1、纠正措施 项 目纠正措施 的制定均 围绕项 目工程质量 目标进 行 ，本工程 以市优 良工程为质量 目标 ，施工 ，结合 公司施工实力将质量 目标分解为各阶段 、各工序质量 预控 ，质量员按月对所发生项 目进行检查 、汇总 ，当 与预控 的 目标不符合 ，即达不到 目标时，应将项 目列 出， 由项 目经理组织有关人员进行讨论 ，分析达不到 质量预控 的原 因及应采取 的措施 ，由技术部整理汇总 ， 编制纠正措施 ，并监督措施实施 ，使质量保持在较高 水平 。 2、预 防措施 开工 ， 由公司组织项 目经理部及 公司相关部 门 参加 ，分析 以往类似工程施工情况 ，对可能发生 的问 题 ，事先制定预 防措施 ，并组织实施 ，避免质量 问题 的发生 。 七 、搬运 、贮存 、防护和交付物资贮存必须保证物资