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（绩效考核)沃尔沃绩效管理的__化之路  沃尔沃绩效管理的“e”化之路 2006-03-31www.chinaM来源于：财智 本站的部分内容来源于平面媒体和Internet，如果有涉及您的作品利益被侵害，请及时发email联系copyright@，本站将于得到消息且确认后尽快予以纠正。中国经理网对于任何包含于、经由、链接、下载或从任何和本网站有关内容提供所获得之信息、观点或见法，不声明或保证其内容的正确性或完全可靠性。本站有权但无此义务，保留改善或更正部分资料任何部分之错误或疏失。 通过壹个高效的HR网络系统，沃尔沃（Volvo）成功地将上万名员工的绩效管理工作同企业的工、商策略联系了起来。 沃尔沃集团，这壹生产卡车、客车、建筑装备、船舶、工业动力系统以及航天系统的全球顶尖的制造企业，同样也面临着e-HR问题。对此，沃尔沃集团的人力资源管理副总裁麦克因斯评价道：“e-HR系统对沃尔沃而言将是壹个重大挑战”。 麦克因斯所说的挑战主要来自于企业整合——通过壹系列的收购和合且，沃尔沃集团已经成为欧洲最大、世界第二的卡车制造商，但和此同时，如何将被收购企业的生产能力和沃尔沃集团原有的卡车生产业务加以整合，且对公司劳动力进行有效管理，成为摆于沃尔沃公司面前新的课题。 “整个卡车生产部门的员工超过了35000人，占到了整个公司劳动力的壹半之上。通过收购，我们拥有了3个不同的卡车品牌，它们分属不同的市场”，麦克因斯说，“我们面临的挑战于于，如何于强化这3个品牌的同时，于公司的各个层级均能将工作于不同文化背景中的人们整合到壹起，让他们越来越像壹个整体般协同自如。” 早于且购过程中，沃尔沃就已经设立了多个研究小组来强化关键领域的整合协同问题。这些领域包括了生产力发展、生产规划及采购等。麦克因斯解释道，这些措施提供了壹个很好的机会，公司得以就下属企业不同的人力资源管理途径收集了众多有用的信息。基于这些信息，沃尔沃决定于公司中建设壹个通用的系统来进行绩效管理。 “我们相信，做好个人绩效管理将会对沃尔沃集团的全面绩效产生影响”，麦克因斯说，“无论对于个人仍是团队绩效，有三样东西是最基本的：个人的技术、员工动机以及如何辨认工作中的优先事项且将力量集中于此。有效的绩效管理应能同时处理这三项指标。” 建立沟通 麦克因斯认为，有效的绩效管理将主要取决于经理人和其团队间沟通的质量。“沟通的作用是巨大的，它能确保商业策略能够得到卓有成效的贯彻，每个人均将明白公司和他们所于的工作团队的目标及所面临的挑战。 强有力的沟通将能把个人努力同整个的商业计划挂上钩。麦克因斯进壹步指出：壹个好的沟通工具将能够使沟通双方明确彼此共同的愿景，而壹个通用的沟通架构则能够提供壹个共通的平台，便于经理人和他的下属建立对话联系。 通过提取公司内部的最佳实践样本且于公司外寻求最实用的实践方案，沃尔沃发展出了如今的绩效管理模式。于此背景下，沃尔沃发现了Unisy公司为他们自己的人力资源管理工作所开发的壹套系统：Unisy雇员网络系统。 Unisy雇员网络系统就如同壹个网络的入口端，它能给雇员和经理们提供帮助，使之能够安全地管理来自世界任何壹个角落的人力资源信息。于intranet界面下，Unisy整合了工业标准下的人力资源管理软件，且以壹个Peoplesoft的系统为核心来管理信息的互动。雇员们能够见到和他们的角色和地位关联的HR信息，编辑个人信息，了解福利信息，进入绩效规划且依据规划制定相应进程的图表。经理们则能够回顾且批准员工的目标，指引员工找到于线的资源，帮助他们完成个人和职业生涯的发展以及处理所有其他关于员工管理的方方面面。 “这套系统已被Unisy公司证明了它的价值，而且它能够于市场上买到，已经是壹个成熟的产品”，麦克因斯解释道，“我们决定采用这个系统。当下，首先要做的事是发明壹个让我们分布于全球的员工均能使用的网络交流工具”。 这个项目被命名为“绩效管理领航员”。开始时它只是于小规模的几百人的团队中试行。经过壹段时间的试行，公司对该项目做出了肯定的评价，而当这套系统于沃尔沃的卡车生产部门中被逐渐推广时，公司的其他部门也同样表现出了兴趣。最后，沃尔沃决定将这套系统的运用范围由卡车生产部门扩展到其全球所有的分支机构。 强化责任感 沃尔沃于绩效、技术和职业生涯管理等领域对Unisy所发展出的那套系统进行了改造。据麦克因斯所说，整套系统其核心部分的实施于6个星期里就完成了。经过试运行，于整个集团重组的中期进行了系统的首次展示，于这之后，系统用户逐步发展到数千人。 沃尔沃仍发展了壹个基于网络的“个人计划”系统。该系统能描述且监督每个个体于个人发展和职业目标等方面所表现出来的进取心。通过壹种电子表格，员工个体能够同他的经理谈论他们的计划。经理和他本人将共同来评价完成他们的目标所需要的关键