紧密型医共体实施方案实施计划书.pdfVIP

XX 医院紧密型医共体实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在 基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务 能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好 地为全县人民群众服务。按照省人民政府、xx 市卫计委、县 卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院 牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下： 一、基本原则 在县卫计委的统一领导下，xx 医院按照自愿、互惠、共 赢的基本原则组成xx 医院紧密型医疗服务共同体，构建以 xx 医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医 疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为 突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服 务，确保全县人民身体健康。 二、工作模式 主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合 作，依靠 xx 医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间 技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊 疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”， 即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、xx 医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生 院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管 理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提 高基层医疗服务能力和医院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员 进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专 技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。 （二）医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、 双向转诊。充分发挥医共体优势，以 xx 医院为枢纽，建立 起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用， 切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转 xx 医 院，充分利用xx 医院的技术和设备优势，力争将90%的病 人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小 病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院， 持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三) 财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、 费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色 通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等 优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通 道，免挂号费及诊疗费，直接到xx 医院诊治；卫生院开具 的各项检查可在 xx 医院直接先执行后定期结算，使患者就 医更加便捷。 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到 xx 医院就医， 将减免其在当地住院门槛费；xx 医院住院病人下转时，下转 医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民 政策。 三、具体做法 （一）实现一体化管理 在县卫计委的统一领导下，xx 医院与乡镇卫生院签立紧 密型医疗服务共同体合作协议，成立紧密型医共体，将建立 一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落 实，确保各项工作有序开展并取得实效。 1、组织机构。报请县卫计委审批后，成立xx 医院紧密 型医疗服务共同体，成员单位挂“xx 医院＊＊乡分院”牌子， 在业务上接受xx 医院统一管理。 2、具体实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际 情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对紧密型医共体 成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻 医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工 作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机 构服务能力整体全面提升。 （二）工作职责 1、医院（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导， 重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相 应诊疗科目，信息化提升, 远程会诊, 提高基层整体服务能力。 通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、 免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。 （2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有 相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次 为期6个月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专 家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶