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辽宁＊＊＊＊有限公司 绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 客观评价员工工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提供员工薪 酬调配的依据，根据公司 《提成管理办法》之规定，为便于理解和操作，特制定 本实施细则。 第二条 原则 绩效考核的原则为公平、公正、客观。以员工实际工作贡献为导向，兼顾功 劳与苦劳。 第三条 适用范围 本实施细则适用于公司中层和一般员工的绩效考核。 （注：中层是部门经理、部门副理、项目经理、项目副理） 第二章 考核的对象、维度、要素和周期 第四条 考核对象 为公司中层和一般员工。 第五条 考核维度 指对考核对象进行考核的不同角度和不同方面，包括工作业绩、工作能力、 工作态度、工作其它四个考核维度。 第六条 考核要素 指构成考核维度的每个测评指标。 （一）工作业绩维度的考核要素包括： 1、所参与项目的难度； 2、实际承担工作总量； 3、工作质量； 4、工作效率。 （二）工作能力维度的考核要素包括： 1、是否担任项目负责人 2、是否担任项目次级负责人 3、是否存在突出性贡献 4、是否存在突出性问题 （三）工作态度维度的考核要素包括： 1、责任性； 2、积极性； 3、协作性； 4、纪律性。 （四）工作其它维度的考核要素包括： 1、是否多次承担一次性业务； 2、是否多次承担顾问类业务； 3、是否多次进行外地执业； 4、承担项目以外工作量。 第七条 考核周期 公司中层和一般员工的绩效考核周期为月度考核，每月 1日至月底最后一天 为当月考核期。 第三章 考核方法 第八条 定义说明 为便于操作，公司绩效考核分为A类业务考核和 B类业务考核两种。 A 类业务考核即对企业所得税汇算、财产损失鉴证、年度会计报表审计、验 资等一次性完成的业务的考核。 B 类业务考核即周期长、难度大、收费高、需多人多批次协作才能完成的顾 问类业务的考核。 第九条 考核依据 《开工卡》是A 类业务考核的核心参考依据，由项目经理 （项目负责人）执 行操作和填写。 《开工卡》是 B类业务考核的核心参考依据，由部门经理及副经理执行操作 和填写。 第十条 考核评价 （一）A 类业务的考核评价操作工具为《A 类业务考核（提成分配）表》，由 项目经理和副经理执行操作。 （二）A 类业务的考核评价等级分为优、良、一般三项，不作评分转换计算。 项目经理和副经理根据实际工作情况，按照考核维度和要素酌情确定提成分配比 例，但分配比例不得超过 《提成管理办法》中规定的上限。 （三）B 类业务的考核评价操作工具为 《B 类业务考核表》，由部门经理和副 经理执行操作。 （四）B 类业务的考核评价依据为 《绩效考核要素定义及考核对照表》 （五）B 类业务评价等级分为 A、B、C、D、E五项，分别对应的评价得分为 3 分、1.5 分、1分、0 分、-3分。 （六）B类业务的考核维度评价得分所占权重，工作业绩为 50%；工作能力为 20%；工作态度 10%，工作其它 20%。 （七）员工绩效考核最终得分即为 B类业务考核提成的分配系数。 （八）员工绩效考核最终得分=工作业绩得分总和×50%+工作能力得分总和× 20%+工作态度得分总和×10%+工作其它得分总和×20% （九）如果员工在工作能力考核维度中的“突出性问题”项符合考核评价依 据，即该员工在工作中出现重大失误，或没能完成工作任务，或因自身原因造成 客户严重不满，或给公司造成一定经济损失，则该员工在工作业绩和工作能力两 个考核维度上的得分均为零。